生产管理方式简谈.pptxVIP

◆明确生产管理的目的 ◆定单生产前序必要条件 a.支持定单生产完成的流程和平台 b.准确可行的定单战略和滚动计划 ◆生产终端的管理 a.准确细化的生产计划 b.明确生产现场的要素 c.生产要素的预算控制 d.预算的实施推进 e.现场管理的其它要点 ;明确生产管理的目的;定单生产前序必要条件—完善的定单执行流程;定单生产前序必要条件—行之有效的定单管理平台;;产销协同计划会议的定义与目标;生产终端的管理--准确细化的生产计划保障—锁定定单;生产终端的管理--准确细化的生产计划保障—为什么要锁定;-在有滚动计划的前提下，锁定2周的生产计划，只准追加不准追减 在目前情况下，先按照锁定3天，即当日/第二日/第三日锁定定单不能追加也不能追减为原则，当日的定单当日必须清零，2周内定单可以追加但不能追减，在12月份推进到锁定1周不能追加追减 定单获取与定单释放（市场部）： 每月18日为定单截止日，并与目标对照后，不足部分在23日前弥补，本部长/市场部长对获取定单达标率负责，弥补后的定单不足70％的否决当月所有工作业绩（供讨论，同时在考核获取定单总数时扣减本月追减的所有定单总数，追加定单数不作为当月获取定单数）； 当前为每周二下发下周的采购定单计划，改为周二下发第三周的定单采购计划，并且对两周内的定单采购计划只能追加不能追减； 定单排产（企划处）： 要根据年度及月度的定单预算提前对产能进行规划并准备到位，产能：定单预算＝1.2:1 每周排出第三周的定单生产计划，到线、到单、到班次、到顺序、到重点控制的项目 同时调整第4日至次周结束的定单生产计划，并且修改月度的定单排产总计划 定单评审（企划处牵头）： 每日评审第4日至次周结束各日的定单准备情况，并列为重点调度项目纳入考核 每日调度当日、第二日、第三日的定单准备每一项目的到位情况（每项要有BOM） 定单配送（物流JIT）： 物流JIT要有到日、到线、到工位、到时间、到定单、到节拍、到人的配送计划； 按照锁定的原则在中转区内只存当日要配送、为第二/第三日要准备的物料，并按照区域定置拣配到位； 在接到定单排产计??的同时制定第三周的物料准备计划；并且与企划处沟通根据定单排产计划来确定两周内的配送计划； 每天落实3天内所有的零部件到位情况（数量/时间/质量/可能的问题/责任人），并在每日18点前将第三日的所有料件（除日供货）全部到达公司中转库，以备配拣。;生产终端的管理--准确细化的生产计划确定;生产终端的管理--明确生产现场的要素;生产终端的管理--生产要素的预算;生产终端的管理—物料预算T模式;生产终端的管理—瓶颈问题解决—问题写实法;生产终端的管理—瓶颈问题解决—问题写实法;生产终端的管理—现场管理的其它要点法;;;;;浪费;浪费;浪费的改善;LOB;LOB;LOB;LOB;浪费;浪费;浪费;浪费;浪费;浪费;浪费;品质的概念;; 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全;6S的基本条件是进入工作区时使人根据第一印象而产生精神爽快的感觉 员工只有在精神爽快的时侯才能生产出高质量的产品 员工没有精神爽快的感觉时就会工作漫不经心、缺乏激情创造新事物 一个不能使人精神爽快的工作区会将人的头脑变得迟钝而不谨慎;一个使人“精神爽快”的环境必须具有：;;整理SORT;如何开展整理活动？;整顿Straighten;如何开展整顿活动？ 1、落实前一步整理工作 2、物品的分类 3、决定物品放置场所 4、决定放置数量 5、决定放置方法 6、画线定位 7、明确标识;谁会知道从这个橱柜中找到一份文件需要多长时间？;计算机、传真机、复印机等公用设备，应编制该设备的使用操作说明及紧情况处理施、服务商电话等;零部件仓库;我们习惯于随手乱放，而良好的工作习惯需要明确的规范来形成;清扫;如何开展清扫活动？ 1、落实整理工作 2、建立清扫工作区 3、执行例行清扫，清理污积 4、调查脏污的来源，彻底根除 5、废弃物（不需要的物品）放置区的规划、定位 6、废弃物的处置 7、建立清扫基准，共同遵守 设备、电气、有污染的区域需由受过训练的专业人员进行清扫 清扫活动包括对计算机文件及档案文件 ;清洁 维持整理、整顿、清扫的结果，使工作区环境保持整洁美观。 通过制度化、规范化，使其长久保持下去。 目的：通过制度化来维持成果 透过整洁美化的工作环境，显现异常现象;如何开展清洁活动？ 1、落实前3S（整理、整顿、清扫）工作 2、设法养成“洁癖”的习惯 3、建立视觉化的管理标准（制订目视管理、颜色管理基准） 4、落实责任人，加强执行 5、配合每日清扫做设备清洁点检 6、主管随时巡查纠正，带动气氛 7、制订奖惩制度，加强执行;;;素养 每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作 变成每个岗位的“两书一表”，并能日清