交易广场总承包管理交底暨抢工动员会（项目部期间）.pptVIP

* 3#交易广场总承包管理交底暨抢工动员会 第一部分 3#交易广场人员组织情况 第二部分 总承包施工技术、质量管理 Contents Page 目录页 第三部分 当前阶段抢工措施、动员 第四部分 分包及甲指分包 第五部分 安全管理措施 第六部分 后续工作安排 3#交易广场人员组织情况 第一部分 第一部分 3#交易广场人员组织情况 项目指挥长： 邵兰君 项目经理： 周宝兰 项目书记： 杨京平 项目负责人： 崔嵬 项目总工： 王宝君 生产经理： 申健 商务经理： 申文涛 技术负责人：王影 质量总监： 郭凤华 安全总监： 马凤龙 总承包施工技术、质量管理 第二部分 第二部分 总承包施工技术、质量管理 基础施工场地狭小 工程体量大、工期紧 电影院部分高支模，地下室超长墙体结构裂缝控制 各项资源组织及管理难度大 技术管标准化手册 一、 保证施工合理开展 基础施工场地狭小 工程体量大、工期紧 优质的方案交底和完善的现场管理 遵循材料组织管理措施 合理化的机械选择 加强对劳动力的组织 第一部分 3#交易广场人员组织情况 3号交易广场及精品交易3区施工总承包合同 精品交易三区竣工移交阶段开始 3#交易广场开工，土方开挖 标准化手册技术管理篇初稿完成 　至今，墙体抹灰施工，各专业分包陆续进场 2013年7月 2014年8月 2014年8月 2015年7月 2015年10月 中建一局合肥华南城3#交易广场项目部历程： 　后续工作开展 2015年10月~2016年3月 3#交易广场结构封顶 第二部分 总承包施工技术、质量管理 二、 管理遵循必要的原则 目标管理 过程实施 阶段总结 目标实现 3#交易广场项目部已有多年施工总承包实践经验积累 ⑴项目总体策划、实施、管理、协调及控制 在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面均有着鲜明有效的管理方案。 拟作好以下工作 ⑵总包单位自身的专业配套能力 ⑶项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计 ⑷对工程特殊情况的决策与应变能力 当前阶段抢工措施开展 第三部分 第三部分 当前阶段抢工措施开展 把握关键节点，进行全面策划、高效组织。 组织管理措施 根据抢工情况，提前进行材料采购。及时申报进度款，保证分包队伍周转资金的来源。 经济与资源保障措施 立足全局，做好月、周计划，并实时监督。严格执行《三检制度》，强化质量管理，做好抢工期间成品保护。 技术与质量措施 一、 当前阶段抢工措施： 做好高处作业、安全用电、洞口防护、防火安全、以及环境保护的诸多防范措施。 安全与环境措施 第三部分 当前阶段抢工措施开展 2014.08.08 2014.08.09 2014.08.19 2014.09.16 2014.09.17 2014.09.11 2014.09.22 2014.09.24 2014.09.29 2014.10.13 2014.10.17 2014.10.22 2014.10.25 2014.10.27 2014.11.18 2014.11.26 2014.12. 09 2014.12. 24 2015.01. 13 2015.02. 02 2015.02. 04 二、 3#交易广场抢工动员： 现阶段施工进度较原计划滞后， 原因： 3、14年6月开工后一直为阴雨天气，不利于开挖 2、新蓝图占地扩宽导致塔吊拆除 4、15年底新下发结构图纸，导致巨幕影厅施工停滞近40天。 1、施工蓝图较开工日期下发晚 第一部分 当前阶段抢工措施开展 二、 3#交易广场抢工动员： 为配合业主的开业计划，保证 施工进度： 我司将积极为各专业分包穿插作业提供现场条件。顶住压力，完成各工期目标，并对后续工作进行重新部署，合理规划。 －－－－－－－－－－－－－－－ －－ －－－－－－－－－－－－－－－ －－ 项目部已成立抢工领导小组： 组长：邵兰君、周宝兰 副组长：申健、郭风华、马凤龙 副组长：王宝君、王影、崔嵬 组员：宋奇、刘拯众、赵承元、田苑、丁磊、梁家辉、冯长友、刘远征、陈小帅、刘江龙、刘钦岭、朱鹏程 －－－－－－－－－－－－－－－ －－ －－－－－－－－－－－－－－－ －－ 分包及甲指分包 第四部分 第四部分 分包及甲指分包 劳务分包：合肥建鑫、孝感楚燕机电分包：北京中建润通 市政园林：芜湖金海苑 防水、桩基、支护、架业。 分包 3#交易广场分包与甲指分包： 甲指分包 消防：安徽共济消防、 智能化：深圳顺恒利 幕墙：深圳茂华 精装修：三森、东方装饰 供配电、燃气、亮化、LED 安全管理 第五部分 第五部分 安全管理 安全第一、预防为主、综合治理 －－－