经典人力资源分析指标库和模型评估报告.docx

1.5 1.5 新 员 工 入 职 人 经典人力资源分析指标库和模型 （评估报告） 目录 目录 前言某公司人力资源分析指标体系框架模型 1人力资源分析指标体系框架模型 2人力资源分析指标体系框架模型说明 人力资本能力 1人员数量指标 1.1期初人数 1.2期末人数 1.3统计期平均人数 1.4 员 工 率 5 数 5 3 3绩效管理指标 3. 3.3人员年龄、工龄分析指标 1.6 新 员 工 转 正 人 数 6 2员工人数流动指标 2.1人力资源流动率 2.2?净人力资源流动率 2.3人力资源离职率 2.4非自愿性的员工离职率 2.5自愿性员工离职率 2.6关键岗位员工离职率 2.7内部变动率 2.8 员 工 晋 升 率 8 3 .人力资源结构指标 3.1人员岗位分布 3.2人员学历分布 3.4人员资质等级结构 新 增 职 位 数 量 10 某职位 人 员 更换频 率 10 、人力资源运作能力 1招聘指标 1.1招聘成本评估指标 1.2录用人员评估指标 1.3招聘渠道分布 1.4填补岗位空缺时间 2培训指标 2.1培训人员数量指标 2.2培训费用指标 2.3培训效果指标 3.1绩效工资的比例 3.2员工绩效考核结果分布 4薪酬指标 4.1外部薪酬指标 4.2内部薪酬指标 5劳动关系指标 5.1劳动合同签订比例 5.2员工投诉比例 5.3职工社会保险参保率 三、人力资源效率指标 1全员劳动生产率 2人均销售收入 3人均净利润 4万元工资销售收入 5万元工资净利润 6万元人工成本净利 20 20 前言某公司人力资源分析指标体系框架模型 〔背景概述〕 基于企业规模不断扩大，提高决策科学性和合理性的需要，根据公司 做精做细的经营 方针，特建立与之相适应的人力资源分析体系。分析主要从管理和财务角度进行，以指标 形式予以体现。 1人力资源指标体系框架模型 培训与开发考核与评价人力资源规划 培训与开发 考核与评价 HR运作能 口薪酬与福利管I 口 劳动尖系管理 人力资本 2人力资源分析指标体系框架模型说明 人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上，通过一系析指标体 系分为三个层次，分别为人力资本能力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。 列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标 因此，在此前提下某公司人力资源分 1. 人力资本能力层面指标主要包括与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、结构、流动 性、年龄、职称等方面的指标; 2. 人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划一一招聘配置 ——培训开发一一考核评价一一薪酬一一劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标; 3. 人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施 的效果反映。 -、人力资本能力 1 -人员数量指标 【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。 1.1期初人数 【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。 【收集渠道】人力资源部员工花名册 1.2期末人数 【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。 收集渠道】人力资源部员工花名册1.3统计期平均人数 【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。 【公式】 月平均人数=报告期内每天实有人数之和十报告期月日数 或：=（月初人数+月末人数） 十2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）十3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）十12或：=（年内各季平均人数之和）十4 【收集渠道】人力资源部员工花名册 【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算 1.4员工增长率 【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。 【公式】员工增长率二本期新增员工人数/上年同期员工人数*100 % 【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将 员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在 定时期内的人均生产效率 1.5新员工入职人数【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。 【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。同时，还与培训需求有 较大关联。 1.6新员工转正人数 【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。 【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数，可以看出员工招聘的质量。同时，也可以对培 训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。 2-员工人数流动指标 【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。 【收集渠道】人力资源部员工花名