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零基准预算制度 □ 零基准预算的产生 零基准预算又被称做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称。这个名符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。1970年，总公司在美国的德州仪器公司(TＩ公司)首先开发这个零基准预算的方法。 当时TＩ公司在ＩＣ界处于不利的状况，被迫入苦境。为了突破当时的状况， 提出零基准预算为政策。一经实施后，TＩ公司尽管销售削减，却成功地降低 了成本，因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。 当时的乔治亚州州长，即日后的吉米·卡特前总统，留意到这种成果。于是， 在1971年将其导入乔治亚州，借此机会而推展到整个美国国内。 而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式，在1978年被导入联邦政府后，日本也开头留意了。 □ 零基准预算的含义 ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称，假如说得更正确些，应当是Zｅｒｏ－Bａｓｅ Pｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ Bｕｄｇｅｔｉｎｇ Sｙｓｔｅｍ的略称。 也就是说，零基准预算就是在零基准上的业务方案及预算方式。 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准，就是从白纸状态开头，期望能打破预算，也可能说是从什么都没有的状态动身的意思。 零基准预算在公司的预算编成中，须重新评估公司里各种业务的目的，去除已经不要的业务，找出眼前公司真正必需进行的业务。然后，就这些业务对公司 的重要度编出挨次，再从优先顺位高的业务开头，从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。 □ 零基准预算的操作方式 零基准预算的进行方式，大致上分为以下3个挨次进行。 1.个别业务方案表的制作 就预算设定对象的各个业务个案，制作成记载其目的、猜测中的成果及必要费用等的个别业务方案表。 2.设定个别业务方案表的优先挨次 在此处，对于制作好的个别业务方案表，先由经营上的观点来设定优先度，再依其挨次进行。 3.打算个别业务方案的接受 从编好优先挨次的个别业务方案表中优先度高的开头，进行其个别必要费用的累积，最终所接受的业务方案是总值符合利益方案所要求的预算范围者。