跨国公司经营与管理：第三章：跨国公司的全球战略述 .pptxVIP

第3章：跨国公司的全球战略; 从历史发展过程的角度来看，跨国公司的经营战略大体上有三种： 1）境外产销战略 2）境外供应战略 3）全球经营战略 ; 全球战略在20世纪80年代前后被提出来，不是偶然的，而是有其一定的客观原因的： 1)跨国公司经营规模及对直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因 2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因 3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因 ; 一个跨国公司要实施全球战略，一般情况下必须具备以下三个方面的条件： 1)有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术优势； 2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要； 3）有一个由强有力的决策——指挥中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。; 实施全球战略对于跨国公司的经营发展具有重要意义： 首先，通过全球战略，可以把各分支机构和各子公司联结起来，加强公司的统一体、合作性、协调性，强化公司在世界市场上的整体功能； 其次，通过对资源利用和商品销售的全球统一调配，提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率，能够获得来自全球市场的最大效益； 其三，通过实施全球战略，跨国公司不断开拓和渗透国际市场，不断攀登技术创新、产品开发和管理科学化的新高峰，就可以提高公司对世界市场的普篇适应性和竞争能力。 ; 跨国公司全球战略是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的策略。 全球战略所要解决的本质问题： 1）应该变革什么？ 2）应向什么方向变革？ 3）应变革到什么程度？ 4）怎样实现这些变革？;跨国公司全球战略有以下一些特征： 1.全球性 2.长??性 3.纲领性 4.抗争性 5.风险性 跨国公司的全球战略，在实施过程中也会遇到这样或那样的风险，从而也就决定了全球战略决策具有如下性质： 1）决策的对象复杂，很难把握住它的结构，并且没有先例； 2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的，所依据的是来自国际市场未来如何变化的很少的情报； 3）决策的性质直接涉及公司的前途，进行这种决策不仅要有长时间的准备，且见效时间长，风险也大； 4）评价困难，难以标准化 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:10:0200:10:0200:106/27/2021 12:10:02 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:10:0200:10Jun-2127-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:10:0200:10:0200:10Sunday, June 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2100:10:0200:10:02June 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 六月 202112:10:02 上午00:10:026月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:10 上午6月-2100:10June 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 0:10:0200:10:0227 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:10:02 上午12:10 上午00:10:026月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四