新奥置业_组织结构部门功能建议_70PPT_远卓顾问.pptxVIP

廊坊;目录;远卓认为，未来新奥地产运作的板块，其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团，而下属一系列的专业公司，形成“投资管理型集团＋专业项目公司”格局;未来的地产集团总部的职责主要是四大功能：土地开发策划、城市规划、投资与集团管理;而未来作为地产开发的项目公司应具有地产运作较全的功能;项目公司人员不应很多，尽量利用外包；远卓认为，职能式组织结构更能保障超大型地产项目的顺利运作;未来的房产项目板块和其他经营类公司根据需要而设，主要解决一些不宜外包的项目;;;多项目运作期的管控特点是：;;这一阶段可能存在多种形式的业务与相应的企业，其分别的管控特点应该是：;远卓认为，未来业务所需要的功能与现有置业组织功能差距极大，远卓甚至认为把置业作为未来地产运作的主体并不是最佳选择;;;目录;目前的项目组可由置业代管，主要是配合集团的前期工作，随着集团投资的深入，置业主体逐渐进行转移;第一阶段的组织结构主要是为了满足房产运作的需要;随着集团投资的深入，项目组演变为城市开发公司，置业主体逐渐进行转移，形成理想的开发公司模式;第二阶段原房产开发部分人员进入开发公司,房产开发部分人员逐渐减少，但由于房产业务仍存在，组织可以进行一些精简;在这一转型阶段中，一部分职能可以相对顺利过渡，另一部分职能需要通过快速培训积累才能过渡;现有人才结构不足以满足未来发展的需要，但是可以通过培训、项目试探积累、招募等方式获得战略所需的人才;在现有人才结构中，仍然有许多方面需要加强;第三阶段地产业务已初具规模，业务重心全部转到地产、置业房产遗留业务全部设为项目公司，该模式适宜于单项目或少项目运作期;第四阶段形成“投资管理型集团＋专业项目公司”的跨区域、多项目并存的总部组织机构;目录;;;远卓分析中国一些优秀房地产企业的组织结构，发现其组织结构与其业务特点、区域布局有十分紧密的关系;远卓认为，设计房地产企业的组织结构往往需要考虑如下关键因素;新奥目前的业务、人力资源具有以下特点,远卓认为项目公司制或矩阵式最适合新奥置业目前的业务格局;远卓认为，针对不同的项目情况，置业可以采取复合的管控模式;对本地房地产开发项目，置业集团可以采用相对完全的项目经理负责制，除关键决策环节外均由项目经理进行把控;对房地产开发的异地公司，置业集团可以采用以下四个环节的控制;对非房地产开发业务，置业集团可以采用以下五个环节的控制;总的管控方式;;;;相应的各部门功能;关于副总分工与三总师的建议（仅做参考）;目录;重要说明;总经理功能描述;营销总监;工程技术总监功能描述;行政财务总监;经营管理部功能描述;成本控制中心功能描述;开发规划部功能描述;营销办公室功能描述;人力资源部功能描述;财务部功能描述;技术质量部功能描述;公司办功能描述;项目部功能描述;内部项目部功能描述;目录;;“本地少项目类”的中鸿天（红石）组织结构十分简单，但其重点明显偏向市场与客户服务，总经理对项目总盈利负责，项目经理仅为施工管理;“本地多项目类”的华润置地（北京）股份有限公司采用了职能管理式，项目经理弱职能，隶属于工程管理部;采用矩阵式管理型项目运作模式的华润置地公司，由于项目协调工作很多，经营决策层副总较多，出现了决策效率慢的问题;“本地多项目类”的万通则采取了项目管理型组织结构，所有项目皆采用项目公司的形式独立运作，项目经理的权力较大;但采用项目主导型项目运作模式存在着较大的项目执行风险，万通表示将可能转型成矩阵结构，加大总部的监控力度;;;;北京中海采用矩阵式管理，每个项目的项目经理均是总助级别，因此项目经理仍能够行使全程责任;大集团附属的房地产公司往往业务复杂，采用开发与经营分开的情况较多;中远房地产在北京地区采用的是项目经理半负责制，营销不在项目部而在公司统一的北京营销公司，较多的考虑了人力资源的情况;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:45:4404:45:4404:457/23/2021 4:45:44 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:45:4404:45Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:45:4404:45:4404:45Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:45:4404:45:44July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:45:44 上午04:45:447月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:45 上午7月-2104:45July 23, 202