高速公路扩建工程精细化管理工作意见.docVIP

高速公路扩建工程精细化管理工作意见 “安全责任，重于泰山”。一直以来安全问题都是生产生活中的头等大事，在高速公路建设施工方面安全的重要地位也尤为突出。安全生产是人类进行生产活动的基础，是人类文明发展的必然趋势。安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，也对社会的稳定和经济的健康发展有着一定的影响。近年来随着精细化管理模式在社会各行各业中的施行取得的诸多好评，精细化管理模式的优点与特点可以有效的对高速公路改扩建工程桥梁施工安全做出较为精准的风险预测，使安全管理工作正常有序的开展，有助于推动施工现场的安全管理建设，实现平安工地的建设。 一、精细化管理的特点与意义 精细化管理是一种全新的管理理念和科学的管理技术，它是将有限的资源组织调动起来最大效能的发挥作用的过程。它是以精细化的分工，以及服务质量的精细化对现代管理模式的必然要求，是建立在常规管理模式的基础上，并将常规管理模式引向深入的基本思想和管理概念，是一种运用程序化、标准化和数据化的手段以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理的核心是细节的量化，对细节的追求是永无止境的。古人有云“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”这句话的意思就体现了细致量化的管理模式对成功的重要性。分工协作是精细化管理的基础，根据工作的量度，进行合理的配对分工，细致入微，精益求精。精细化管理在现有的管理模式上进行有效的改进，使组织战略清晰化，内部管理规范化、资源效益最大化，它是组织个体利益和整体利益，短期利益和长期利益的综合需要。 二、安全风险预控的意义和价值所在 （一）高速公路改扩建工程桥梁施工安全风险预控 高速公路改扩建工程桥梁施工安全风险评估分为总体风险评估和专项风险评估。总体风险评估针对桥梁工程整体上发生重大事故的风险进行估测，确定整座桥梁的施工安全风险等级。专项风险评估针对桥梁工程具体施工作业活动进行风险源辨识、风险分析、风险估测，确定其风险等级。施工安全风险评估的意义在于能够在风险来临前做出较为精准的预测，从而有效的避免风险发生，实现施工安全有序的进行，而对于安全风险的预控也需要注入精细化管理模式。 （二）旧桥顶推拆除如何开展桥梁施工安全 1、桥梁顶推法施工关键工序是导向；一般是侧导向。在箱梁底板与腹板交点往上处桥墩的侧边加滚动导向装置。 2、顶推力的平衡；所谓平衡，就是要让每个桥墩的顶推力协调，一般四氟板的摩擦系数很小，可以满足，但要防止脱空，一旦脱空，其他墩的反力就加大了。 在进行旧桥顶推拆除工作时，为了确保桥梁施工安全，也需要进行系统的分工和规范化的管理。 三、高速公路扩建工程施工安全的重要性和特点 交通运输部颁布《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》中显示，在公路建设大规模向前发展、建设难度不断加大的新形势下，施工安全面临更加紧迫严峻、紧张的局面。“进度、质量、安全、资金、环保”是公路桥梁工程项目建设的五个核心关键，依照国家颁布的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策和“安全发展”、“以人为本”的安全理念，高速公路施工安全管理最为重要。因此如何确保公路桥梁的施工安全，是所有建筑管理部门一直在追求探寻的。 在施工现场中存在着各种各样不可预见的突发性危险，为了避免这些安全隐患可能会对工程人力财力造成的损失，就要加大对施工现场安全生产的建设。施工现场是施工生产活动的主要场所，施工现场存在的安全问题首先是基层作业人员。基层作业人员大多来自农村，受教育程度不高，他们的安全意识相对薄弱，再加上工程工期紧张，作业环境差，有些为了图省事，会出现不戴安全帽，不系安全带，不穿安全鞋的情况，造成安全隐患；其次机械作业，机械如果存在安全隐患没有及时的被发现，也会造成人力财力的损失；最后从环境因素上来看，对作业场地的地形地貌地势了解不全面，导致安全隐患的存在。对于这些各不相同的因素，只有实行精细化管理才能有效地避免安全事故的发生 四、将精细化管理渗透高速公路扩建工程中 精细化管理模式下管理层不仅要制定责任分化清晰明了、切实可行的规章制度，并且要实行检查督导的作用，确保所有人员都在规章制度的安全保护下进行生产工作。 （一）安全管理制度的精细化 1、执行工程队伍需要制订年度安全指标，对分管安全工作的人员进行安全业绩的考核，制定奖罚制度，充分发挥激励机制的能动性。 2、制定全面系统的安全生产制度和安全职责分化，各专项方案编制和审批，从根源上抓起，保障安全措施落到实处。 3、签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任