仓库管理制度与流程原材料收发退流程成品进出库制度.docVIP

**公司物流部 仓库管理制度与流程 一、目的? ??通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。?? 二、适用范围? ??仓库的所用工作人员? ?三、职责? ??仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。? ??仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作，负责单据追查、保管、入帐。? ??仓库主管、质检、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。? ?四、仓储管理规定及流程? 1、原材料收货及入库? ?1、1仓库在收到供应商的送来的材料时需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要送货人员提供送货单及相应的检验报告，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。? ?1、?2仓库收货时的原材料必须有采购部门提供的采购订单，否则拒绝收货。（此条用于公司自行采购物资范围）? ?1、?3仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。? ??1、4仓库人员对未送往仓库的原材料及时通知质检进行物料品质检验。登记原材料批次号，做好公司内部批次号管理。? ?1、5?对质检检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签