仓库盘点流程盘点人员安排初盘与复盘点帐务核对.docVIP

概述 　　仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、K3系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。 目的 　　制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 范围 　　盘点范围：仓库所有库存物料。 职责 仓库：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 　　 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性;负责盘点差异数据的批量调整。 盘点方式 1定期盘点； 2月末盘点； 3年终盘点； 4不定期盘点； 盘点方法及注意事项 1盘点采用盲点方式进行。 1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 　　 2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 　 3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 　　 4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项； 　　 5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 盘点计划 1月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行 2开始准备盘点一周前需要制作好盘点工作计划，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务关帐时间