设计公司岗位职责与组织架构.pdf

组织架构与岗位职责 第一部分 组织架构 第一条 目的 为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体 制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限， 特制定本制度。 总经理 常务副总经理 总工程师、副总经理、财务主管 副总工程师、总经理助理 科室总工程师、科室经理 科室副经理、工程师 助理工程师、技术员、会 计、文 员 第二条 部门分类 一、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科 室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、 文 员 二、工程技术部：总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程 师、助理工程师、技术员 第二部分 部门职责 第四条 管理经营部职责 公司发展规划、业务、项目管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项目主 管及联系人），协调评审主管部门、同行事项。 一、内控管理 1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理 权利。 2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确立个人目标及 达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。 3. 监督部门员工按时提交周 / 月// 年度计划表与工作总结。 4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上 级交办的相关任务。 5. 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出 存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合 分析资料。 6. 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。要以身作则，树立威信； 带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 7. 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成 与否、员工的能力高低，均取决于——带队人。 8. 了解每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 9. 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等 部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 10. 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关 心； 11. 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽 快解决， 12. 内部矛盾力求内部解决，不要扩大化； 13. 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等； 14. 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 15. 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松； 16. 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有 终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。 二、一等管理保密文件 公司证照（年检、公司 IV 、LOGO 及名片）；人事管理（劳动合同、人员职 业档案、健康信息）；公司特事日历卡、部分转账、发票开具及银行底单财务对 接。【 资料不可外泄，特等保密。】 三、年终考核 通过项目完成情况、队伍建设情况、项目支出列示 员工贡献分析 、下一年度 工资完善计划 、设备清单整理、项目可研等信息收寄整理、 下一年度招待类、集 体活动支出预算。 四、项目管理（中间流程） 业主资料及归还邮寄（底单存档）、送审资料、会议会务、资料归档