乡镇企业的技术创新万向集团.pptx

;技术创新的典型案例;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 ;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;2.万向技术创新的主要策略 ;2.万向技术创新的主要策略;2.万向技术创新的主要策略;2.万向技术创新的主要策略;2.万向技术创新的主要策略;2.万向技术创新的主要策略;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系 ;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;图4 万向目前技术中心的组织结构;热处理研究会;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂 ;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;结 语;高科技公司的创新先锋：深圳华为 ;华为概况和历史;华为的历史： 华为公司成立于1988年 ，代理香港鸿年公司的用户交换机 数年后介入通讯设备的研发和制造领域 1995年开发出在公司成功道路上的标志性产品——CC08交换机。之后，华为公司每年以50-100%的速度发展 1999 华为的C＆C08交换机的全球网上运行量在世界排名第九位;320 GWDM系统、10G SDH产品等高端光网络产品得到规模商用，2000年销售光网络产品3万2千套，网上设备累计达5万套，成为光网络市场的主要供应商 2001年推出全套第三代移动通信设备。公司成功推出吉比特交换路由器GSR，A8010接入服务器市场份额超过六成 华为承建的中国移动通信全国移动智能网覆盖全国31省市，系统容量超过3000万，使“神州行”预付费业务成为知名电信服务品牌;1.明确的技术创新战略 ;坚持走产业专门化的道路，严格控制进入新的领域 紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量，敢于将鸡蛋放在一个篮子里 利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大，技术的领先带来了机会和利润，然后再将积累的利润投入到交换机的升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新;走自主开发、建立核心技术的道路 经过多年的积累，华为已基本建立自己的核心技术体系，利用这些核心技术，华为可以迅速地推出各种新产品，并依靠遍布全国的销售网络，大规模推向市场 华为在其产品中采用自主产权的技术和芯片，有效地降低了系统生产成本，这是它迅速积累起巨大财富的根本原因 IT产业的技术换代周期越来越短，缺乏创新能力、技术进步慢的企业在市场占有率上会很快萎缩。因此，要想生存，就必须不懈地追求“世界领先”;坚持以市场为导向 提供从核心层到接入层的端到端的客户化解决方案，并以标准中间件的方式提供开放的业务平台 善于把技术的领先转化为商业化的适用产品，为客户提供最好的解决方案 紧紧抓住产品的商品化,一切评价体系都按照市场需求 ;2.营造创新文化 ;使创新成为一种有理智的集体行为 历经三年，八易其稿制定了《华为公司基本法》 总结公司以往成功经验和失败教训的基础上,提出了华为人的共同愿景 系统地提出了公司的核心价值观,保证企业走上一条可持续发展之路,实现华为人的共同目标——世界级领先企业 ;为创新提供良好的氛围 公司通过委员会制度,逐步开放高层民主,“从贤不从众”、“民主决策、权威管理”的决策制度中,委员会的委员们能够平等地发表自已的观点,对公司的重大经营问题做出决策。 ;3.健全的技术创新体系 ;企业家对创新的推动作用 可以说，企业家是企业创新体系的核心。熊彼特提出的第一代创新模型即企业家创新模型，可见企业家在企业创新中的重要地位 实际上，无论在企业发展初期还是在成熟期，企业家在推动创新中都起着重要作用。华为公司的现实再次验证了这一点。公司总裁任正非作为华为逐步发展壮大的带头人;为公司全体员