中石化采购管理体系.pptx

中国石化采购管理体系; 第二部分 中国石化采购管理体制;;;性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低 ;制度化、流程化、标准化、电子化、公开化; 流程化 —— 制定集团公司统一、标准化的采购业务流程。; 标准化 —— 推进需求标准化、采购标准化和管理标准化。;; 公开化 —— 开门采购、公开采购、公示采购; 第二部分 中国石化采购管理体制;第二部分 中国石化采购管理体制;（一）分散采购;13; 供应商对采购单位各个击破，同一种产品在同一企业以不同价格销售。 采购源头不规范，从盐业公司买钢材，从照相馆买阀门，经济案件经常发生。;15;16;●统一储备 —— 库存资源共享和统一调度使用。;18;;（二）采购管理与采购操作融合，实现供管结合。;（三）发挥联合优势，非上市部分委托上市部分采购。;（四）做实事业部、专业化重组，必须坚持、巩固和完善集中统一的物资供应管理体制。; 第二部分 中国石化采购管理体制;;—— 改造措施;26;● 集合不同时间、不同地点和不同项目的需求批量，签订一揽子框架采购协 议。 ● 在分析历年消耗数据的基础上，预测物资需求。 ● 原则上必须招标，不符合招标条件的，进行联合谈判。 ● 实行框架协议项下订单操作。;28;● 主管物资供应领导牵头，计划、生产、工程、机动、使用单位参加。;30; 第二部分 中国石化采购管理体制;; （一） 总部直接集中采购; （二）总部组织集中采购; （三）总部授权集中采购; （四）区域协同采购; （一）不断调整价值取向 2001年底，调整集团化采购的价值取向，转变工作思路和工作重心，促进了集团化采购的快速发展。 ; ;（三）不断提升质量 1995年开始推进集团化采购，经历了由小到大、由弱到强的三个重要发展阶段。 ;（一） 第一轮战略合作（2004.11-2007.11）。 与国内18家主力供应商开展了为期3年的战略合作。;（二）第二轮战略合作（2007.11--2010.11）。 与33家国内外战略合作供应商开展了为期3年的战略合作。;（三） 第三轮战略合作（2010.11--2015.11）。深入总结评估前两轮战略合作成果，与国内外37家供应商签订了战略合作协议。; 第二部分 中国石化采购管理体制;;45;;;48;;50;51;网上采购金额以年均54.7%的速度快速增长，到今年5月20日累计成交金额突破15000亿元; 第二部分 中国石化采购管理体制;;55; （二）整合国内、国外供应商网络。 2006年，对境外供应商进行了全面清理，整合国内和国外供应商网络。 境外供应商数量由1950家减少到891家，减少了54%。其中：流通商比例由50%下降到21%，大幅优化了境外供应商结构。;（三）统一制度、流程、标准和管理平台。 统一了供应商管理制度、准入流程、现场考察评价标准，开发供应商管理信息系统，形成了统一管理、资源共享的中国石化供应商网络。;（一）资格预审制。;（二）许可供应产品目录制。 ● 将供应商优势产品列入其许可供应产品目录。 ● 供应商新增目录产品，须经现场考察合格，再履行审批手续。 ● 只能在供应商许可供应产品目录范围内采购。 （三）动态量化考核制。 ● 对每一笔合同/订单进行考核（质量、价格、交货、服务）。 ● 对每一个交易供应商进行考核（整体实力、供应份额等）。 ● 考核结果记入供应商电子档案系统（每天24:00点自动更新数据 ）。 ;（四）业绩引导订货制。 ● 按动态量化考核结果，每年按物资类别对供应商进行排名。 ● 根据排名结果，对供应商进行分级管理。 ● 向历史表现好、业绩优秀、排名靠前、级别高的供应商实施订货倾斜。 （五）违约供应商“零”报告制和违约处理制。 ● 各直属企业每月上报有违约行为的供应商。没有违约情况的，实施“零”报告。 ● 总部每月召开管理例会，对违约供应商按规定给予相应处罚。 ● 处罚结果在整个中国石化和所有供应商范围内通报。;（六）承诺制。 ● 所有网络供应商必须与中国石化签订《恪守商业道德协议书》，并作为所有交易合同的附件，与合同具有同等法律效力。 ● 凡违反《恪守商业道德协议书》，经核实后一律取消中国石化供应商网络成员资格。 （七）年度评审制。 ● 采购部门每年组织相关管理部门和使用单位，对交易供应商进行综合评估。 ● 对整体实力达不到要求且整改不到位的、对风险评估高且现场考察不合格的供应商，停止交易资格。;（八）供应商网络持续优化机制。 ● 年度供应商清理。每年清理连续2年无交易业绩的供应商和供应商许可供应产品目录。 ● 月度资质监控。每月对供应商生产经营许可证、特种设备压力容器证等14种