投标管理制度(1).pdfVIP

项目运营流程图 1 项目获取 投标报名 买招标书 文件编制 施工组织设计 按 ISO 要 报价 文件初稿 求评审 准备资料 审核 定稿 封标 开标 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1．获取项目登记。 1 项目获取 2 ．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶 段运作。 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进 行审查，业务员具体办理。 2 ．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符 合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项 2 报名与资格审查 目经理。 3 ．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 1.招标书购回后， 业务员协助招投标主管对主要条款进行复印 3 买招标书 分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 4 文件编制 2 ．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负 责审核成本。 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标 5 施工组织设计 不符的内容。 1．市场部应在开标前 3 天以前提出投标文件初稿，初稿由业 6 投标文件初稿 务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。 2 ．注意项目部组成人员与实际的符合性。 开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招 7 定稿装订 投标主管、项目经理、市场主管领导再