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科技公司-绩效考核方案(终稿) 科技公司-绩效考核方案(终稿) 科技公司-绩效考核方案(终稿) 精选文档 有限企业 . 精选文档 目 录 一、绩效考查方法3 （一）查核意义3 （二）查核的作用3 （三）考查对象3 （四）查核者3 （五）查核原则3 （六）查核方式3 （七）查核的一般程序4 （八）绩效奖金发放标准4 二、总经办绩效查核4 （一）总经办绩效考评表4 （二）总经办绩效查核数据根源5 三、财务部绩效查核方案6 （一）财务部绩效考评表6 （二）财务部绩效查核数据根源7 四、技术部绩效查核方案9 （一）技术部绩效考评表9 （二）技术部绩效查核数据根源9 五、系统部绩效查核方案11 （一）系统部绩效考评表11 （二）系统部绩效查核数据根源11 六、采买部绩效查核方案13 （一）采买部绩效考评表13 （二）采买部绩效查核数据根源14 七、品管部绩效查核方案15 （一）品管部绩效查核表15 （二）品管部绩效查核数据根源16 八、市场部绩效查核方案17 （一）市场部绩效考评表17 （二）市场部绩效查核数据根源18 九、储运部绩效查核方案19 （一）储运部绩效考评表19 （二）储运部绩效查核数据根源20 十、 SMT 工段绩效查核方案22 （一） SMT 工段绩效考评表22 （二） SMT 工段绩效查核数据根源22 十一、 LED 工段绩效查核方案24 （一） LED 工段绩效考评表24 （二） LED 工段绩效查核数据根源25 附：部门满意度检查表 . 精选文档 一、绩效考查方法 （一）查核意义 绩效查核是职工管理的一项基础工作，是调换和激励职工踊跃性和创建性的重要手段，同 时也是指引职工朝企业希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。 （二）查核的作用 绩效查核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依照之一。 （三）考查对象 对企业全部部门进行查核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力查核的重要依 据。 （四）查核者 由企业领导和总经办对各部门进行查核 （五）查核原则 1．以事实为查核依照，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来权衡其工作绩效； 2．坚持交流和交流，实时把查核结果反应给部门主管，赤诚相见地进行有效的交流，一定 成绩，指出需要努力改良的单薄环节，提出应努力和改良的方向。 （六）查核方式 以周查核（若遇两月交替周，本周查核计入下月）和月查核相联合的方法，以评分的方式 权衡各部门的工作业绩，对部门要点问题加大权重，进行查核，敦促其改良完美管理，指引员 工养成优异的行为习惯，并依据工作要点的转移，而合时地调整查核内容和权重，一直环绕公 司的工作要点进行查核。 . 精选文档 （七）查核的一般程序 1．采集各部门数据 2．剖析数据 3．进行评分 4．将各部门查核结果发到各部门主管处 5．各部门主管反应建议 6．确立最后查核结果 （八）绩效奖金发放标准 绩效奖金是以企业当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，而后按此方 案查核，将所得查核实质得分区分为四个等级：95~100 分为优异（包含95 分）、70~95 分为良 好（包含 70 分）、 60~70 分为合格（包含60 分）、 60 分以下的为不合格。这里所说的实质得分 为月查核实质得分，月查核实质得分为周查核项目实质得分的均匀值+月查核项目得分。 实质得分在合格以上的部门， 实质得分超出 95 分能够全额发放绩效奖， 低于 95 分的绩效 月查核实质得分 奖金＝本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实质得散发放奖金，部门主管 95 撤消当月绩效奖金。 核算时期，该部门出现安全事故的撤消该部门绩效奖金。 二、总经办绩效查核 （一）总经办绩效考评表 查核日期 量化项目 查核指标 履行指标 分值 指标完 实质得 成率 分 任务达成 部门工作 规准时间内达成计划任 务数 状况 计划准时 30 规准时间内应达成计划 100% 达成率 任务数 . 精选文档 （周） 招聘计划 实质招聘人数 达成率 15 100% （月） 计划招聘人数 职工管理 辞职率 时期隔职人数 10 （月） 100% 企业总人数 核算薪资 核算薪资 正确性 核算薪资犯错次数 10 状况 （月） 团队管理 勤务（月） 出勤、违规犯纪事件数目 10 5S 现场 5S 不规范 5S 管理不规范数目 10 管理 状况（周） 满意度 职能部门 其余职能部门对本部门所供给的支持和 10 （月） 服务的满意度 有关政策 履行力 履行状况 企业政策及会议精神履行状况 5 （周） 总分实质得分查核反应结果 100 （二）总经办绩效查核数据根源 1．部门工作计划 部门一定每周六 17：30 前上交周工作总结 （一定照实反应本周工作达成状况和制定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审查，晚交一次扣 1