《海尔整体物流方案》.docx

海尔整体物流方案 (草案) 整体物流方案是在海尔各事业部物流横向整合之后，对海尔物流系统进行的整体设计，重新规划 海尔的物流系统，包括集团内部物流组织格局的调整，物流运作模式的优化，现代化物流技术的应用， 重点对海尔整条物流链(Total Logistics Chain )纵向集成，发挥整体物流之规模优势，并把“供应 链”的合作思想和“市场链”的优化机制融会于海尔物流体系中，真正地发掘集团的“第三利润源泉” ， 让海尔集团经济体系中的“黑暗大陆”浮出水面。 海尔整体物流系统 企业整体物流系统是应用整体系统的方法对实体供给和实体分配，包括市场预测、物料需求、采 购、原料供应、货物运输、存货控制、仓储、搬运、包装、顾客服务及物流信息在内的活动予以综合管 理，以适当的成本(Right Cost )、在适当的时间(Right Time )、适当的地点(Right Place )向适当 的顾客(Right Customer )提供适当数量(Right Quantity )与适当品质(Right Quality )的适当产 品(Right Product ),达到提高顾客服务，降低成本，增进企业利润之目的。 一、海尔整体物流系统规划 根据生产企业整体物流之结构，海尔物流系统规划为： (一)物流运作系统 1、原料供应物流(Physical Supply ) 2、成品转移物流 (Internal Inventory Transfer) 3、销售物流(Physical Distribution) (二)物流协调系统 1、产品市场预测(Product-Market Forecasting ) 2、物料需求计划(Materials Requirement Planning) 3、订单处理(Order Processing) 4、营运规划(Operational Planning ) 结构功能图如下： 品* 市、Ji目前物理运作系统和协调系统分g 品* 市 1 物流索经及机构设置 厂 ；……：海尔物流整答以前集团两没有统一的物流部门, 戈帕等，独!经营,各事业部有自己的物流机构，：如运输队、仓储科、计物物/运作系统Az中为牛，仓弊■ ?车辆等资j原利牌W氐。［集中执行推进计划里;成中子专闩的?本购部、胆送部三储运部三个部皤主要负责物通隼嘈用的原料采购卸年产线 送至铛售.中心厂..销售物流如销售喇专库的位置决鼠」库 ；……：海尔物流整答以前集团两没有统一的物流部门, 戈帕等，独!经营, 各事业部有自己的物流机构，：如运输队、 仓储科、 计物物/运作系统 Az 中为牛，仓弊■ ?车辆等资j原利牌W氐。［集中执行推进计划里;成中子专闩的 ?本购部、胆送部三储运部三个部皤主要负责物通隼嘈用的原料采购卸年产线 送至铛售.中心厂..销售物流如销售喇专库的位置决鼠」库 I i :■——-1 海尔目前物流系统及机构设置情况如下: F设置、 营运规划 整条物流链 V?劝I求部门悌费聊械就 =r, 各部门物触能统 —— 孑田使总费用达佛剧 :集中中流部￡1、使回流和物流适启b离。这需要获得最高 一必『 7rTT 『一一面协调色谶阳氟 问M不购部成5转硼流中的物流网点施仍属阚售网点由 理国的强面力支持，要有足够权力决策者 甘 散、程模部难以实现端噬蒯和q库利用率n掣模优粉 解决力端:送部屏才成麻移和祜售物流而下［上 L 酒病温加销出中转津配送的方式，采用二级分送的模式，在各地设置几个成品配送中心, 际/十八73 ;植物流网点分布 …售中心 Bottomi-up泞钺戕物■式,改变成品直接 工量运输至成品配送中心，—w由配送中心以整车或零担的方式配送至销 1再专后当地消减各地规模较小的4售龈转库,|消融小库消耗后晶 产出遁低 而给物流总成本带来的负面影响。配送中心数量、位置、规模之决和I见子系统规 划成品!配送中心决策。 I问题 2 :生产方式写销售讦划时■物流的影响 |海尔目前的生产方式为计划性生产， 计戈 U 定采购计划如时报生产计划给血沁B门;上 史计划和库%情况，制订占月的生产 知物流部僮运部转移成品o 部门间订单作业流程图如下: 各地销售中心 月销售计划 月销售计划 各事业部销售公司 所存成品转移物流模式问题分析及解决策略商场由于科脩肖售通路决策，海尔销售部门直接面对众多商场，销售升切不雒i瓶 牲快料采购计划无法按进度执行2合物流部门带来目寸步散制渠更聃中的零担作W、混姻鼬万卸作业过解决办法:发达的问题：强方法销售部门尽可能多地掌握市场信息,1j雌非媚用 量达不到经加压力I、使物流M峰肖,另 所存 成品转移物流模式 问题分析及解决策略 商场 由于科脩肖售通路决策，海尔销售部门直接面对众多商场，销售升切不雒i瓶 牲 快料采购计划无法按进度执行2合物流