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PMC计划员_岗位说明书 PMC计划员_岗位说明书 计划员岗位职责说明书 职位名称基本情况所属部门直接上级设置目标PMC计划员PMCPMC部长职位编号薪金级别直接下属制定生产计划，控制生产计划与生产的进度1.订单评审，根据部长安排制定生产划并负责落实2.组织建立生产保障体系，负责改进完善生产计划3.协助部长收集生产资料、生产定额信息，负责制定企业制造计划4.负责制定公司制造资源需求计划，保证公司资源配置合理、高效5.定期、准确向部长和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持6.协助部长对加工合同进行可行性评估和资源综合平衡，及时决策，协助计划设计需求各部门，开展工作，跟踪其执行情况7.跟进生产进度，生产异常及时反馈上级，确保计划按时完成职责8.生产进度实时跟踪，计划完成分析总结9.协助部长，负责履行供应合同/协议，并组织监督计划实施10.协助部长建立企业资源计划管理档案及其数据库日常关注：日常工作1协助部长进行订单审核2生产计划编排\\组织与实施3跟踪订单执行进度3向部长汇报工作情况定期工定期关注：负责生产计划和调度计划的审核工作，安排采购、制造、检验计划并监督实施1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向部长汇报提作升及工作开展情况1.负责制定计划，为企业决策提供建议权2.对违反生产计划管理制度，流程，程序等行为的制止权3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作职权4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权5.对上级不合理处罚的申诉权6.对生产部计划达成的督导，考核权7.上级特别授权的有关权限工作条件办公室、电脑（固定台式）、手机、电话考核指标关键业绩指标（KPI）考勤、服从安排、遵守制度考勤完成率指标权重年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、生产计划的实施完成率供应数据库完善程度、重要任务完成情况判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能订单任务的完成率领导的满意度定期向制造总监汇报生产计划安排的进展情况协调定期制造总监汇报改进的建议定期与相关各部门的沟通和协调外部工作关系监督投诉推动要求制定项目工作目标时，与各部门人员进行沟通进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调开展内部管理提升项目时与部门内部的协调工作信息要及时，准确，高效，通畅工作关系下达指令内部工作关执行系落实问题汇报学历年龄性格工作经验任职资格岗位所需知识辅导监督1生产计划的编排，制定，跟进与实施安排2关注物料和采购计划的审核和制定3监督生产计划安排完成准确率4客人投诉的跟进，平衡供与需之间的关系中专以上22岁以上专业性别技术设计与技术管理不限积极主动，责任心强，有一定的外交能力1年以上相关工作经验2熟练运用OFFICE软件3具有较强的组织沟通，协调能力和道德素养公司产品知识企业PMC计划设计公司运营管理1具备一定的沟通能力、组织能岗位技能培训力、问题分析和解决能力、逻辑要求科目名称公司技术管理运营管理二周二周课时数岗位技能要求思考能力2物料用量分析，库存管理3沟通协调能力要强，生产计划风险分析能力强职前培训职业公司管理培训PMC部长物控员修订内容修订者审核者可晋升的职位发展可转换的职位修订修订时间审批者履历201*-11- 扩展阅读：PMC计划员岗位职责说明书 广州市渴望电子科技有限公司职位说明书 PMC计划员职位说明书 职位直接下属薪酬等级工作职责计划员所属部门协作岗位考核方式PMC直接上司PMC经理采购、仓库、市场、生产岗位定员1．物料用量的分析与申购；2．制定生产计划；3．物料到位情况的控制与跟催；4．生产进度控制及跟催。主要工作内容1.生产型物料用量的分析与申购（保证不断货不断料无呆滞物）；材料等的到位情况），制定生产各单位的生产日排程；2.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件（人员、设备、3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。4.市场部订单的接收与处理，交期的准确回复；5.物料到位情况的控制与跟催；6.生产计划的落实、督导与跟进（落实计划的可行性及生产的宏观调控）；7.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；8.完善与统计各类表单数据（包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等）；9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核；10.呆滞物料的分析与提报；11.完成上级领导交办的工作任务。工作权限1.对生产计划和物控计划的安排与调整有制定、修改与监管权；2.对影响生产计划的各类问题有稽查及处理权；。1.2.3.4.市场订单准时交货率物控与生产计划下达与报表发布的及时性生产计划排程有效准确性库存控制合理性考核目标任职资格1．2035岁，男女不限，企业管理相关专业大专以上学历，熟电脑