绩效管理系统与KPI的设计定位.pptx

绩效管理系统与KPI的设计定位;培训目的;培训议程;;为什么要谈绩效;绩效管理的目的;绩效等式;;人力资源运营模型;绩效从何而来？;绩效管理的基本含义;绩效管理的发展历程;;;绩效指标的设计;绩效指标的设计; ;;财务 股东如何看待我们？;欣旺达集团有限公司KPI（讨论稿）;绩效指标的设计;营销中心KPI（讨论稿）;总裁办KPI（讨论稿）;绩效指标的设计;步骤二： 沟通部门的工作重点;总裁秘书一KPI（讨论稿）;运营主管KPI（讨论稿）;用关键成功因素（CSF）与关键绩效指标（KPI）引导员工为战略目标而努力： ——关键成功要素（CSF）是对成功起决定性作用的要素的定性描述 ——关键绩效指标（KPI）是对CSF进行定量的标准工具 使用CSF与KPI，使战略目标得以分解、细化，从而有效控制战略目标的执行。;;;SMART原则 （明确的、可衡量的、可达到的、与职责相关的、基于时间的） 挑战性原则 外部可比性原则 内部持续改进原则 刚中带柔原则 ;绩效指标的设计——某公司经营部经理KPI;绩效指标的设计——高绩效标准的建立——绩效的精神;;;;人力资源中心KPI（讨论稿）;;考核评分办法;指标 名称;考核评分办法;考核评分办法;考核评分办法;目标/指标;;;定性指标的设计;;;定性指标通常对指标的达成状况给予尽可能详细的描述，然后以评估表的形式加以明确。;1、培育部属能力 (16.67%) ;评估方面;;练习：请尝试建立自己岗位的KPI;;绩效管理的责任;考核周期;考核关系;考核结果等级分布;考核结果等级分布;考核结果应用;考核结果应用;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:03:2800:03:2800:033/1/2021 12:03:28 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:03:2800:03Mar-2101-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:03:2800:03:2800:03Monday, March 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:03:2800:03:28March 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 三月 202112:03:28 上午00:03:283月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:03 上午3月-2100:03March 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/1 0:03:2800:03:2801 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:03:28 上午12:03 上午00:03:283月-21