生产经营承包可行性方案.pdf

生产经营承包可行性方案 背景： 1、生产效率不高，产品不能按时交给客户，上旬出不了产品。 2、浪费较大，多年来形成了大手大脚的习惯，机物料消耗每年高过一年。 3、物流控制不到位，经常有投下去的物料到最后不见了，从未追究过责任。 4、很多人白天晚上都耗在公司里，无星期天，电费、管理费、福利费开支高。 原因： 关键是责权利不对称，车间层管理薄弱，生产系统总是处于被“打”的局面，积极性 不高。 解决办法： 生产系统集体承包——使大家都做好自己的事，明确每一位生产系统人员的责权利， 让大家都看到希望。 一、承包范围 从物料进厂到生产出成品的过程中所产生的制造成本和合同实现率，内容有生产操作 人员（含辅助人员）工资总额、生产管理人员工资总额、机物料消耗、水电费、质量损失、 呆滞料利用和处理、 外购件改自制件的加工费差额、 设备维修费用、 万元产值生产资金占用、 安全生产事故损失、班长津贴、尖兵队补贴。 但固定资产折旧、正常的部门月度管理费和核电见证费用不在承包范围之内。 二、承包期限 2012 年 3 月 1 日~2014 年 12 月 31 日 三、总体原则 通过集体承包，提高生产效率，有效降低生产成本，发挥每一位员工的主观能动性， 使每一位员工的收入比上年提高 10%。 四、承包指标的量化与核算 1、合同实现率 合同实现率是考核生产系统综合能力的指标， 其标准为 85%，按营销部下给生产的每一 产品工号实际完成日期来统计，由营销部在每月的 10 日前统计出来。合同实现率与管理人 .. 员的绩效工资、 机物料消耗节约、水电节约、 班长津贴挂钩考核， 但不与生产操作人员工资 总额挂钩。每月实际工资奖金总额计算公式为： 奖金总额 = （当月合同实现率÷ 85 ）×（挂钩考核工资津贴 +节约费用奖励部分） 2、生产操作人员工资总额 在 2012 年根据产品结构预测， 每月按完成生产产值的 3.15%核定 ` 工资总额， 其中 3.0% 为正常的标准工价工资， 0.15%为公司在年度工作会议上提出的奖励工资。 在目前订单不足的情况下，为了让员工有事做，须安排产品的预投，当月可能不计入 产值，则向公司申请按 1000 万元产值借支工资。 3、生产管理人员与辅助人员工资总额 按 2011 年底在职人数和 2012 年 1 月份工资标准，按月产值 1000 万元为标准，核定工 资总额，既每月完成多少产值按系数核多少工资。如果因营销订货不足，则工资系数视为 100%。 4、机物料消耗、水电费 以上年万元产值的机物料消耗和水电费为基础，按 2011 年的标准，节约部分的 60%给 予奖励，同时超出部分的 60%由承包人集体承担。 该项节约每季度奖励一次。 5、质量损失 按产值的 0.15%核定加工质量损失，节约部分的 60%奖励，同时超出部分的 60%由承包 人集体承担。 该项节约每季度核算一次。 6、呆滞料利用 由财务、技术、质管核定 2012 年 2 月 29 日前的呆滞料（含成品库和配件库） ，每利用 一项，按采购进价的 30%进行奖励，每季度奖励一次。 如果因生产组织的责任，产生了新的呆滞料，则每项按采购价的 30%扣除费用。 6、外购件改自制件的加工费差额奖励 由于公司具备加工条件，将在 2011 年前已决定直接采购成品的部件，如承板等，以去 年的采购价格为依据，扣除材料成本和工人的工资，按降低费用的 30%进行奖励，每季度核 算一次。