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项目管理;使用教材及参考书;项目管理的概念;什么是项目？;项目的定义;项目管理有别于日常工作的诸项特征;项目的一些特征;什么是项目管理？;美国管理技术大学调查显示：;项目出现问题的原因;项目管理对企业和个人事业的意义;项目管理对企业和个人事业的意义(续);项目管理与其它管理的关系;项目周期;项目周期(续);项目周期的不同阶段(1);第二阶段是提出解决问题的方案 个人或组织（承约商）向客户提交申请书 客户和中标的承约商将协商签署合同;项目周期的不同阶段(3); ;项目计划??程;项目计划过程(续);控制项目;跟踪技术;项目型组织; ; ;职能型组织;职能型组织的优点;职能型组织的缺点;矩阵型组织; ;矩阵型组织的缺点;项目利益方(Project Stakeholders);项目经理向项目利益方负责使项目能够成功实施，其职责是：;项目团队成员向项目经理负责，支持执行项目，其职责是：;制订团队工作程序;制定团队工作程序（续）;制定团队工作程序（续）;项目计划要回答的问题;项目计划;项目计划(续);5;项目目标表述(Project Objective Statement, POS);项目的阶段目标具体描述了完成最终目标需要采取的行动。 阶段目标说明的意义 项目阶段目标说明是更细致的最终目标说明，阶段目标说明的意义在于以下两个方面： 明确与最终目标说明相一致的项目范围、界限 确定具体实施阶段和步骤 ;项目交付结果;项目交付的结果;确定项目的范围和具体内容;什么是工作分解结构（WBS）;WBS的分解过程;工具之一：思维图;示例;示例（续）;工具之二：WBS的树形结构;8;工具之三：WBS的大纲形式;WBS大纲形式的例子;识别项目的 主要组成部分;编号并理解每项任务;WBS的用途;技术储备状况;7;责任矩阵;依存性分析（逻辑次序关系）;网络图;CPM;PERT;14;节点式(AON);16;虚活动的应用;17;梯形显示法(Laddering);粉刷房子(梯形);建造房子的网络图(AOA);活动持续时间的估计;估算时间的方法;PERT利用三个不同数值进行估计;7;建造房子的网络图(AOA);关键路径的计算;8;任务型板;1;活动的伸缩性（时差Slack）;示例;网络图;示例（续）;PERT计算机输出结果;网络图提供的有用信息;网络图提供的有用信息（续）;甘特图;甘特图的缺点;设置里程碑;优化项目计划;改进计划的规则;风险;风险的种类;风险管理计划;4;5;6;自上而下的项目预算;自下而上的预算法;例:包装机项目;7;包装机项目的每期预算成本;8;包装机项目的每期实际成本;9;包装机项目每期累计完成比率(%);包装机项目每期累计盈余量(CEV);包装机项目的CBC、CAC和CEV;10;包装机项目的绩效分析;11;12;13;成本预测的例子;14;15;16;17;计划批准;进度控制;跟踪;跟踪的对象;偏差的识别与分析;采取纠偏行动;5;变更的管理与控制;变更的来源;帮助变更程序的指导原则;10;11;12;项目控制的方法和工具;编写报告;图表;召集会议;观察/讨论;建立甘特图;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****