薪酬管理概述及制度讲述.pptx

第八章 薪酬管理;一、薪酬概述（一）薪酬;报酬;薪 酬;;;（二）各种薪酬的分布结构;二、薪酬管理;2、影响薪酬管理的因素—内在因素;3、影响薪酬管理的因素—外在因素;薪酬制度的类型:绩效型、技能型、资历型 绩效型：主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。如计件工资制。 优点：1、可以激发出符合需要的行为；2、有助于吸引和留住成就导向型的员工；3、有助于聘请到表现优异的人。 缺点：不利于提高员工综合素质，容易造成短期行为。 ;薪酬???度的类型:;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型;五、薪酬制度的基本组成;第二节 企业薪酬制度;企业薪酬制度;一、基本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;计时工资的优点;工资制度之二：计件工资制;计件工资的优点;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;工资制度之三：岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四：技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五：业绩工资制度;薪酬制度之六：契约工资制度;1、奖金制度2、利润分享制度3、长期激励工资制度4、企业经营者年薪制度5、期权、股权激励工资制度;含义：奖金是一种补充性薪酬形式，是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式。 构成：一个完整的奖金制度通常包括奖励目标、奖金类别、奖励条件、奖励范围、奖励周期、奖励基金等内容。 主要特征 较强的针对性和灵活性； 可以弥补基本工资的不足； 具有明显的激励功能； 便于实现员工贡献、收入和企业效益三者之间的有机结合；; 奖金标准 与标准工资的比例 占超额劳动的比重 各类人员奖金标准的比例 奖励类别 组织奖励 团队奖励 个人奖励; 奖金分配方法 计分法 先计算各超额劳动的单位奖金值 然后确定每个员工的奖励分 以单位奖金值和员工奖励分相乘得到奖金额 系数法 按岗位贡献大小确定奖励系数 依个人完成任务情况，采用相应系数分配奖金;2、利润分享制度;3、长期激励工资制度;4、企业经营者年薪制度;5、期权、股权激励工资制度;（三）员工津贴制度;（四）员工福利制度; 福利的基本构成;1、福利项目; 经济性福利 额外金钱收入 超时薪酬 住房福利 饮食福利 教育培育福利 医疗保健福利 带薪假日 文化旅游福利 ……; 弹性福利制 又称“自助式”福利，即???工可以从组织提供的一份列有各种福利项目的清单中自由选择自己所需要的福利项目 弹性福利的类型 附加性 核心加选择型 弹性支用账户 套餐 ……; 较普遍的高管福利 单位汽车 移动电话 停车费支付 免费体检 保险 带薪休假 俱乐部会员证 退休金计划 个人理财咨询……;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:15:4600:15:4600:153/1/2021 12:15:46 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:15:4600:15Mar-2101-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:15:4600:15:4600:15Monday, March 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:15:4600:15:46March 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 三月 202112:15:46 上午00:15:463月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:15 上午3月-2100:15March 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/1 0:15:4600:15:4601 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:15:46 上午12:15 上午00:15:463月-21