人力资源经理人从管事到管人.ppt

由属下变经理——心态调整的必然性? 统计表明，大概有70%的企业没有系统的培训过经理。 所以许多员工转变成经理的时候心态没有调整过来。? 通常升迁的两个条件： 1. 能力强，业绩好； 2. 工龄长，资格老； 员工升迁经理的误区： 1. 能力随着岗位走，立刻具备管理能力； 2. 能力随着工龄走，管理能力随工龄增长； 【互动分享】 请回想一下，您刚升任经理时的状态？ 升迁并非因为管理能力强 时间并不一定能改变一切 管理很难一步到位 心态转变的心结： 【案例】 超级业务员变成不适任经理的实例 石匠的故事 例如：华为“导师制”使普通员工在岗位上，随着工龄的增长，管理能力也得到增长。 由属下变经理——心态调整的必然性? 懂得人力资源的好处 直线经理为什么要学习人力资源管理 根据经验，人力资源经理有很多事情必须与非人力资源部门的经理进行沟通。那么，要做好非人力资源经理，了解人力资源管理工作也会有很多好处。? 1．你将有能力招聘到非常好的员工 2．你可以创造一个很好的团队氛围 3. 你可以提升整个团队的士气 懂得人力资源的好处 非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，虽然不是人力资源经理，但要带领一些人进行工作，必须对他们负责，要让他们喜欢这个组织，很喜欢你这位经理给他的协助，因此，作为非人力资源管理者的你，要学习一些人力资源管理的知识。 所有非人力资源部门的员工都期望经理能够带领他们做一些事情。带人就是带“心”，如果能让员工得到学习的机会，他将会很高兴的。所以非人力资源经理也要学习，帮助企业的员工提升学习成果，提高培训的效力。 经过心态的调试和外界形势的整合之后，非人力资源经理自身能力的提升就显现出来了。 人力资源管理职能的一句话分析 人力资源管理我们应该做什么 直线经理必须掌握的关键职能责任 吸引人才 员工发展 薪酬福利 支持项目开展 … … 直线经理才是人力资源管理最关键的因素: 一句话讲清人力资源管理职能 1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题； 2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题； 3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题； 4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题； 5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事做的更好的问题； 6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题； 7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题。 8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题； 直线经理必须掌握的关键职能责任 —招聘面试责任讨论与分析； —培养下属的责任讨论与分析； —绩效管理责任讨论与分析； 人力资源部门 的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。 直线管理人员 的角色与责任 现有直线职能管理体制下，各中心、部门经理是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。 高层管理者的 角色与责任 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 这些工作是谁的事？——角色不同，人人有责 直线经理的招聘面试责任 【案例分享】为什么直线经理需要参与招聘面试工作？ 与的冲突 【讨论与分析】作为直线经理在招聘面试中应担负哪些责任？ 直线经理的招聘面试责任 直线经理对招聘面试的主要工作 —根据部门实际提出需求 —根据工作岗位提出人员要求 —积极参与招聘面试 —做出参与环节的录用决策 — … … 参与招聘面试的目的 —使应聘人员更符合工作要求 —寻找最符合部门环境的人员 —为团队氛围、高绩效奠定人力基础 用人部门管理者参与招聘面试，实乃一项重要的本职工作！ 直线经理培养下属的责任 【互动分享】为什么直线经