解密宁波某服装企业的成功之路.pptx

用民族精神筑起的服装王国——解密宁波某服装企业的成功之路KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO.,LTD.金蝶软件(中国)有限公司提纲 企业简介 成功历程 管理问题 信息化之路企业简介 该企业地处素有红帮之称的宁波，自1984年至今，从一个2万元起家的小厂，演变成为由十家企业组成的以生产销售西服及系列服装的现代化大型股份制产业集团，综合经济效益居中国服装百强企业前列，是中国服装界最具规模、最受瞩目、最高水平的服装龙头企业之一。 集团自创建以来，以独特的“高质量、高品味、高追求”的经营理念，不断塑造企业形象，创导企业文化，推动企业迅速发展。目前公司占地5万平方米，固定资产6亿元，高素质的从业人员4000余人，拥有3000余台从日本、德国、意大利进口的各类先进生产设备、CAD电脑排版系统，年产西装、时装、衬衫、大衣400万套（件），是中国服装界最具规模、最受瞩目、最高水平的服装龙头企业之一。 企业简介 目前集团拥有500多家专卖店、专卖厅，200多家代理商遍布全国各大城市。在全国百家大商场每月销售监测排行榜上，西服市场占有率名列各类服饰前三名。此外，在国内外也树立了较高的品牌形象，并取得了令人瞩目的成绩。前年公司实现销售收入5.6亿元，创利税5800万元。 该集团永不满足于现有的成绩，于前年实施名师加名牌战略，聘用国内外顶尖服装设计师，拥有一支强大阵容的设计队伍，建立了一流的服装研究中心，引进一流的管理人才，开始创世界名牌的全新历程，进一步加快国际接轨步伐，积极参与国际竞争，力争把企业建设成为国际化、现代化大型产业集团，成为世界级的西服生产王国。 企业结构总　裁常务副总裁财务副总裁　生产技术副总裁人事部督审部企划部总裁办采购中心生产技术中心质监中心设计部广告预决算审计部财务部计划信息部制衣公司女装公司罗冠公司鞋业公司衬衣公司海外事业部企业发展的思索 如果说，现代企业的市场竞争已由拼规模、比产量转向了品牌文化的较量，那么，企业家竞争理念的角逐，将是企业和品牌能否涅磐的关键！ 面对社会的蓬勃发展，企业负责人冷静地思考着，认真吸纳前辈发展的经验，潜心研究市场态势和消费文化，发现国内服装企业纷纷涉足高档男装市场，男装企业的竞争已成为一种比生产能力、比渠道大小、比扩张速度的角逐，自己如赶这个潮流，只会陷入拼投入、拼消耗的境地中，如何用新的经营理念，引领企业通过“错位”竞争去全面提升企业的实力、品牌的魅力，在荆棘丛生的市场竞争中闯出一条别人没有走过路呢？成功历程品牌定位 错位竞争多品牌战略自我学习品牌战略1、品牌形象大使： 中国男仕究竟需要一种什么样的经典时尚呢？当一些企业打着各种各样的洋名称，对自己进行洋包装以示品牌国际化时，该企业却认为，真正的国际品牌首先要有其民族性，借民族的英雄形象来树立民族的品牌形象，品牌的附加值就不只是量的增长，而是品牌精神文化的提升，仔细研究了中国男人的精神形象后，抓住其文化内涵，聘请在银幕上不断创造中国男人英雄本色的影星濮存昕作为企业品牌形象大使；2、品牌标示logo： 出巨资请国际著名形象设计公司，按中国品牌形象对企业进行国际标准的包装,于是，一枚外形沿用代表坚毅的盾形，主体图形由象征祥合胜意的中国传统云纹，和代表着贵族品格风范的罗马卷叶组成，把东方的含蓄优雅和欧陆激情融为一体的华贵典雅，又极富时代气息的寓意隽永的国际品牌视觉形象，在竞争激烈的中国西服市场上鲜明地亮出了民族品牌的旗帜。 品牌战略3、品牌宣传： 为创一个真正的民族品牌，企业把积淀民族精神作为创品牌的重要内容来抓。 出资86万元，将宁波至包头的列车冠名为“XX号”，把一个中国的品牌的文化写在大半个中国; 出资为20余所中小学添置设备，创建了教育实验楼，设立奖学基金等，捐款物200多万元支援灾区，将一个民族品牌的精神放刻在一代青少年和亿万百姓的心坎上。 错位竞争1、设备改造与设计： 投资近8000万对企业装备进行改造，引进了日本自动电脑上袖机、剪切攀丁机、意大利仿手工制边、面料预缩机、立体蒸烫机等国际一流的生产专用设备，从而保证了360道生产工序的高质量。为充分显示当代男性英俊潇洒的风采，组织技术人员研制产品时，不盲目仿效日本西服，不一味膜拜欧式版型，而是结合中国人特有的气质、身材，在产品风格上强化其袖山圆顺，吃势均匀，驳角自然弯曲，穿着全身挺括，胸肌丰满等特点。这种抓住了东方艺术的真正灵魂，在中西贯通、精工细作中兢兢业业传播中国服装独特文化情结和文化理念的品质，使1994年以“质量分第一，总分第二”的佳绩摘取“首届中国十大名牌西服”桂冠的西服品质不断提高。错位竞争2、创新概念： 当许多厂商大力扩展加工能力时，企业在细分市场中找到灵感：新时期的新概念是高功能的舒适与自然，商品味与环保意识、自然与人工的平衡。企业组织力量加快科技研究