第八章短期经营决策实务.pptx

第八章 短期经营决策实务第一节 产品生产决策第二节 产品定价决策第一节 产品生产决策一、产品生产对象的决策二、产品生产数量的决策三、产品生产批量的决策四、产品生产组合的决策五、产品生产工艺的决策六、零部件取得方式的决策七、设备利用的决策八、材料利用的决策 九、产品进一步加工的决策十、剩余生产能力利用的决策十一、亏损产品处置决策 一、产品生产对象的决策 （一）问题的提出及决策目标 既要使企业现有的生产经营能力得到合理、充分的利用，又要在经济上获得尽可能多的收益。 （二）决策方法及依据 决策方法：差量分析法、边际贡献法决策依据：差量收益、边际贡献总额 （三）案例【例1】某企业现有生产能力10,000机时，既可以用于生产A 产品，也可用于生产B产品，但因某些客观条件的限制，目前只能生产其中一种产品。A、B产品的有关资料如下表：现要求确定：从经济上考虑该企业应选择生产哪一种产品。项 目A产品B产品单位产品售价（元）2030单位产品变动成本（元）1621单位产品耗用机时（机时/件） 1/31固定性制造费用（元） 50,000固定性销售费用（元） 20,000解法一：差量分析法。 单位：元结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。项 目A产品B产品差 量预期收入600,000300,000300,000预期成本：变动成本固定成本合 计480,000 70,000550,000210,000 70,000280,000270,0000270,000预期利润 50,00020,00030,000解法二：边际贡献法。 这里，固定性制造费用、固定性销售费用均属不可避免成本，对方案的最终选择不产生影响。故可以按两种产品边际贡献总额大小作为决策依据。结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。项 目A产品B产品产品产销量（件）30,00010,000单位产品售价（元）2030单位产品变动成本（元）1621单位产品边际贡献（元）49产品边际贡献总额（元）120,00090,000解法三：单位经济资源（每机时）提供的边际贡献的大小为决策依据。10,000机时分别生产A、B产品所能提供的边际贡献： A产品边际贡献＝10,000×12＝120,000（元） B产品边际贡献＝10,000×9＝90,000（元）结论：选择生产A产品。项 目A产品B产品单位产品售价（元）2030单位产品变动成本（元）1621单位产品边际贡献（元）49单位产品耗用机时（机时/件）1/31每机时提供的边际贡献（元/机时）129二、产品生产数量的决策 1、问题的提出及决策目标 2、决策方法及依据 边际分析法 当边际收入≈边际成本时，企业利润达到最大，与此对应的产销量即为最优产销量。 3、案例【例2】 某企业生产某产品，单位售价为14.8元/件，经测算，该产品总成本（y）与产量之间的函数关系为： y=3,750+2x+0.008x2 现要求确定，该产品产销数量应达到多少件，才能使企业经营此种产品所获得的利润达到最高。解法一：边际分析法。 首先，确定新产品的边际成本（Cˊ）和边际收入（Rˊ）。 Cˊ=2+0.016x Rˊ=14.8（元） 其次，利用边际成本与边际收入的关系原理，确定最佳产销数量（x）。即边际成本与边际收入相等时的产品产销量为最佳产销量，为此，令Cˊ= Rˊ，则 2+0.016x=14.8 x=800（件）结论：该产品的产销量为800件时，企业能获 得最大利润。解法二:列表测试。产销数量(件)单位售价(元)销售收入(元)边际收入(元)销售成本(元)边际成本(元)盈利或亏损(元)10014.81,480－4,030－-282,9601,4804,470440-184,4401,4805,07060085,9201,4805,8307609050014.87,4001,480675092065060014.88,8801,4807,8301,0801810,3601,4809,0701,2401811,8401,48010,4701,4001813,3201,48012,0301,5601,2901,00014.814,8001,48013,7501,7201,050三、产品生产批量的决策 1、问题的提出及决策目标 就产品生产而言，并不是生产批量越大越好。在全年产量已定的情况下，生产批量与生产批次成反比，生产批量越大，则生产批次越少；生产批量越小，则生产批次越多。生产批量和生产批次与生产准备成本、储存成本相关，最优的生产