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鲁能地产成本管理体系介绍;一、目标成本管理办法 二、项目合约规划作业指引 三、项目动态成本管理作业指引 四、项目责任成本管理作业指引 五、项目后评估作业指引 ;一、目标成本管理办法;目 录;目的、范围、职责;目标成本定义;原则;;综合成本管理工作的必要性;综述;必须掌握的知识 ;必须知悉的制度;集团制度：;综合成本管理 重 点 工 作;;项目前期阶段;思考方法：;工作要求与支持制度;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;目标成本编制实例;一、获得设计资料;1、注意总占地面积和建筑用地的区别，以及计算容积率的公式；;建造及材料部品标准：;2、部品材料能够明确的，尽量明确，这样才能保证目标成本准确，且可控。;成本测算：;三、成本财务测算;三、成本财务测算;三、成本财务测算;跨期分摊说明书：;跨期分摊明细表：;三、成本财务测算;责 任 成 本;一、简介;责任成本体系：;责任成本体系：;责任成本体系：;责任成本实施：;二、责任成本实例;二、责任成本实例;二、责任成本实例;项目实施阶段;工具与内容：;工作要求与支持制度;重点关注：;项目实施;动态成本几个公式：;成本管理软件使用;K3：;K3： ;K3：;K3：;项目完成阶段;工作内容：;成本总结分析实例;总体内容;成本情况;成本情况;成本情况;成本情况;成本情况;成本情况;成本情况;成本管理工作;成本管理工作;成本工作回顾和工作建议;成本工作回顾和工作建议;成本总结实例;拿 地 阶 段;工作内容与要求;工具与制度;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:40:0721:40:0721:401/25/2021 9:40:07 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:40:0721:40Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:40:0721:40:0721:40Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2121:40:0721:40:07January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20219:40:07 下午21:40:071月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:40 下午1月-2121:40January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 21:40:0721:40:0725 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:40:07 下午9:40 下午21:40:071月-21