《孙子兵法》与经营战略简析.docVIP

《孙子兵法》与经营战略简析 经营战略，指企业为实现经营目标，按照企业得经营方针通过对企业内部条件和外部环境得分析，而制定得较长期得全局性的战略决策。 企业环境分析是企业制定经营战略的前提 外部： “五事”中的“天”“地”， “七计”中的“天地孰得” 内部：“五事”中的“道”“将”“法”， “七计”中的“主孰有道”“将孰有能”“法令孰行”“兵众孰强”“士卒孰练”“赏罚孰明” 1） 经营战略目标的科学性、进步性、可行性 2）高效率、高素质的领导核心 美国斯坦福帕斯卡尔教授和哈佛商学院阿索斯教授，把企业经营管理概括为七个要素。其中：战略、结构、制度为硬要素；人员、技巧、作风、最高目标为软要素。 3）为确保经营战略的实施，必须拥有先进的技术设备以及技术骨干力量与素质较高的工人队伍 企业制定经营战略的原则和方法 经营战略是对企业有长期的、全局的宏观指导作用的决策，因此，必须以前述的企业内部和外部环境为依托，全面论证和分析本企业的长短优劣，然后再决定其战略选择－紧缩战略，稳定战略，发展战略 1）紧缩 （《谋攻篇》：敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故以小敌之坚，大敌之擒也。） 2）稳定 （《形篇》：不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上，故而能自保而全胜也。） 3）发展 ：“正兵当敌，奇兵制胜” 谋长远、谋全局、谋效益