管理者技能培训教材.pptx

管理者技能提升训练 沈阳瑞莲管理顾问公司企业存在的目的是什么？企业宗旨的唯一定义是创造顾客－－得到顾客的信任（为下工序提供高质量的生胎）结合我们公司来说就是生产轮胎建立竞争优势提高客户满意缩减周期与成本 竞争力 不断满足客户的新需求提供满足客户的个性化方案中层主管的两大工作职责如何管理：①无条件接收指令指标；②管理监督实施过程；③解决实施过程中存在的困难；④及时反馈信息。思考执行如何提高班组的整体水平：①存在的问题；②原因何在；③改善；④建立标准化。为什么执行不得力？任何企业成功都是5%正确战略决策＋95%高效执行。 在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。　各班组之间,哪个班长 对上级指令实施的彻底，哪个班组的整体成绩就会突出。 用新思维来解决问题 由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。～爱因斯坦~ 游戏的启示：（拇指抓鼻） file:///C:/Documents%20and%20Settings/li.jie.BSSYDO.001/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/OLK74/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E4%B9%A0%E6%83%AF.ppt陈旧的思维习惯！ 缺乏专业技巧！ 18％ 35％ 概念技巧 47％　（只有方向、没有过程、甚至是　突发奇想） 27% 人际技巧 42% 31%（承上启下、横向沟通、指令趋于完整） 技术技巧 47% 35% 18%（专业性强、有针对性、指令实施的直接监督者、领头羊）专业技巧高层管理者（厂长、部长）中层管理者（课长、工程师）基层管理者·　　（班长、指导员）管理者的方向业务员型精英型硬技巧很重要业务能力堕落型官僚型 管理能力软技巧更重要职业经理必备的职业管理技能决策情绪管理团队长远发展教练会议管理领导授权完成任务有效激励目标管理绩效管理创造性思维提升自我角色认知有效沟通时间管理第一单元：角色认知1、基层管理者的挑战。2、基层管理者的误区。3、基层管理者应建立的基本理念。4、基层管理者思考的五个问题。 5、基层管理者的职责。6、上下级对基层管理者的期望。7、基层管理者的角色。中层主管的挑战——主管之难这是一个（十倍速、快鱼吃慢鱼、巨变）的时代。时代的三大特征中层主管的挑战——主管之难多维度管理中层主管的挑战——主管之难业务与管理两难。中层主管的挑战——主管之难组织目标与员工需求并重管理者高水平、高素质的体现。掌握时机来平衡经营者和员工的之间的关系。管理者到底扮演何种角色 管理者陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。案例：某管理者的工作安排在一次会议上、××管理者说：上级要求我们做生产能力的评估（IE）下月中旬汇报，我在本月末做完，如果需要更多资料我会向大家索取。　随后一位下属提问：那谁来采集数据？另一位下属问：我们该准备些什么资料呢？…………请思考：1、××管理者的做法有无不妥之处？为什么？2、如果你是××管理者你会怎么做？主管的误区1、不愿分工，事必躬亲。2、把最具挑战性的工作留给自己。3、忽略对员工的培养。原因分析1、自己最有这方面的专长，愿意做自己擅长的事。2、认为不该拿工作去冒险。关键词：好的管理者要学会冒意料中的风险。××管理者的错误（角色错位）1、与自己管理的员工发生竞争。 a）打击员工的积极性。 b) 引起员工对你的不满。 c) 把自己的角色降格为“资深员工。”2、你阻碍了员工的学习。 a) 寻求其他的工作机会。 b) 成为一个平庸的工作人员。3、你应该履行的管理职能，为技术性工作所羁绊。使你成为时间的奴隶。解决方案1、要求一两个手下和你一起工作。将具体工作分配给你的员工，你负责对工作总体监管。2、你可以将任务分解成几个独立的部分，在做下一步工作前，通过讨论确定已完成的部分是正确的。管理者应建立的基本理念关注圈影响圈归因于内评价下属要具体：①好的方面在哪里；②不好的方面在哪里。要从自身找原因：①要解决别人解决不了的问题；②不要把不如意的事归于环境?为什么员工的表现不尽人意？我们常听管理者抱怨：“为什么我们的员工不做自己该做的事？为什么就不能自己把工作做得更好些呢？为什么不能令我满意呢？” 员工开始工作之前的原因……?他们不知道他们被要求做什么；?他们不知道怎样做这件事；?他们不知道为什么要做这