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天猫2016 改版设计点评 在谈一个平台改版之前，我们先要理解为什么要改版。 一个线上商城为何要经常改版？ 第一点，满足运营 这个长好理解，例如，忽然进入了十几二十个大型品牌，如耐克，阿迪什么的，然后你当然好考虑 如何为他们满足品牌曝光的需求，是增加品牌广告位呢？还是增加运营广告位呢？这些都是导致商 城改版的驱动力。 第二点，优化体验 这个也是很好理解，如这次的改版，导致了某个功能用户经常找不到，或者是吐槽不好用，不合理 。某个广告位的流量很低，导致商家不爽，这些都是体验上的不足，可以通过改版的优化调整改 善的。 第三点，制造新鲜感 这个在线下的商场是非常常见的，定期会调整一下商品的位置，产品陈列的方式，让经常过来这个 商场的用户时常感觉到新鲜和活力，刺激购买欲望。 但是，这个制造新鲜感是有个前提，不能完全脱离之前的体验全新制定规则。 举例栗子 该商场 1楼是化妆品， 2 楼是超市， 3楼是品牌服装， 4 楼是家电， 5楼是饮食。 这样的结构运作了 N年，用户早已经习惯，而来了个傻逼 CEO ，下令全部修改。 把一楼作为饮食，二楼家电，三楼化妆品，四楼品牌服装，五楼才是超市。大家猜一下，会不会变 得生意更加好？ 我肯定地说，会被骂翻了！ 好了，我们回到正体，谈谈这次天猫的改版。 这篇是我 第七篇 关于电商平台 PC 端改版的点评文章， 也是最后一篇。 为什么是最后一篇呢？ 最后会说明。 开篇，我一向都是想从头部说起。 这几个版本，都是我写过设计点评的版本。 2013 年，天猫华丽升级。 2014 年 1月，试探式改版，可惜体验非常糟糕。我吐槽得非常厉害。 2014 年6月，经历历史最短命的改版，迅速作出结构调整。 2015 年 10月，再次改版，不过同样带来很多用户吐槽。 2016 年4 月，最新一次改版，优化了上一版本的非常多的问题。 关于页头设计视觉层的问题 关于楼层设计问题 关于画面机构主次的问题 关于一些细节的问题 好了，揭晓一下，为何这篇是最后一篇？ 年初的时候，和一位护肤品淘宝大咖聊，他的移动端交易已经 突破 80% ，所以他基本上不看自己家 的PC 端店铺设计了，只看移动端。 阿里巴巴 2016 年Q1 的财报显示，移动端的交易额已经达到总额的 72% ，如果 PC 端的天猫下次改版 ，估计移动端会突破 76% ，甚至 80% 的交易额了。 我说过，钱在哪儿，人就在哪儿。 当这个互联网商业，已经变成移动互联网是商业，那么说明钱都跑到移动端去了，钱去了，人才自 然就跟着去， PC 端未来几年沦为一个可有可无的鸡肋，所以，跟着趋势走，你会省很多力气。 所以，我也放弃 PC 端的设计点评了。 写了几年，也顺便给大家回忆下那些年的淘宝吧，毕竟那时候还没有天猫这个高档货。 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 是不是觉得 2003 年的淘宝非常丑和搞笑？ 其实过 10年后，你看看今天的天猫和淘宝，何尝不是那样的丑和搞笑？ 只要匹配时代，那都是好的设计。 说点心里话 前几天，又和那位年入千万的设计大神吃小龙虾聊天，我们的共同认知都是： 设计师从来都不能改“ 变世界 ”。 的确，设计师只能让这个世界稍稍变得看起来美好，但是改变不了世界。反而代码仔什么的还有些 改变了世界的。 设计从来都是 锦上添花 ，而不能雪中送屎，啊，不对，是雪中送炭。 如你在婚礼上，对新郎说，衣服这里要这样整理，否则会折出痕迹，会难看的。这个时候，新郎当 然会觉得还好你提醒，否则等会拍出来的照片就悲剧了。 但是你对一个中枪流血等着被救的人说： 来，我帮你整理好衣服，这样会好看些。“ ”估计他会被你 气死。 我们要认清自己的职业使命，我们只是整一个商业模式的链条上的一环，甚至是微不足道的一环， 它并不能左右一个商业链条的成与败，否则为什么有些很丑的产品卖得那么好？如 XX 手机。 当然你能设计得很好，的确能有助于品牌形象的提升，不然设计总监为何能几乎能和运营总监平起 平坐（当然得看什么样的公司，大多数公司还是运营或者产品更强势，设计是服务。） ANYWAY ，无所谓，这个并不能阻止我们对设计这个职