天猫店铺年度运营计划模板.pdfVIP

. 一丶年度目标 1 丶天猫店年度销售额目标 1000 万 / 年，年度推广成本控制在 20% 以内，毛利 50% 以上， 转化率 2%-4% 左右，复购率 30% 左右。 2 丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定，打造营销型运营团队， KPI 考核合理 二丶年度运营核心规划 1 丶运营思路 : 天猫 + 整合流量渠道 + 会员营销 + 品牌营销 + 爆款打造 + 明星代言策划 2 丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算， 运营团队磨合与稳定， 任务落实 到人，岗位工作流程标准化 S0P 规范制定， KPI 考核机制及核心指标确定，客服体系，营 销推广资源共享与分工 3 丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新， 详情页制作， 店铺管理与内功丶装修与视 觉营销，策划文案 4 丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化 5 丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。 6 丶社交媒体的运营，微信丶微博的日常运营与推广 7 丶会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动 8 丶日常维护管理丶网店优化， 数据监控分析来调整运营方向 （店铺丶行业丶用户丶活动数 据等） 9 丶团队统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理梳理（产品丶市场丶仓储丶物流等） 三丶市场分析 1 丶行业分析 大码男装整体市场销售额逐年上升， 全网年度销售额过千万的店铺一共有 10 家。 行业整体 流量及成交趋势 ,2014 年度 1-2 月份增长率偏低，主要因为春节导致流量骤降， 3-5 月份 增长率上升比较明显， 类目生命开始复苏， 6-8 月份进入大码男装类目淡季， 流量丶转化率 . . 均有所下降，导致全网成交量下降，因此，相对而言其增长率为负增长。 9-11 月，进入男 装类目旺季， 12 月份到期又开始新一轮的生命周期变化 ; 根据类目实际流量情况可以指定 合理每月销售目标计划 大码男装类目市场份额占比分布，其中 T 恤占 26.89% ，夹克 占比 20.79% ，衬衫 11.14% ，针织衫 / 毛衣 7.67% ，牛仔裤 6.84% ，休闲裤 6.7% ， 卫衣 6% ，西服 2.84% ，棉衣 2.68% ，毛呢大衣 2.56% ，风衣 1.86% ，P0L0 衫 0.94% ， 皮衣 0.88% ，羽绒服 0.85% 2 丶竞争对手分析 ( 月销售笔数在 10000 笔以上大码男装品牌 ) 法国 PANMAX 月销售笔数为 20360 笔，预估月销售额为 610 万左右， SKU 为 404 ，品 牌定位是法国大码潮牌，消费人群是 25-40 岁喜欢时尚丶潮流的人群，价格定位：短 T 恤 99-119 元，短袖 POLO 衫/ 衬 129-179 元，短裤 139-169 元，夹克 / 外套 189-398 元， 长衬衫 / 长 T 恤 129-189 元，其中 98 元特价一件，为主推爆款，针织衫 / 开衫 139-218 ， 牛仔裤 189-268 ，休闲裤 169-189 元，主要推广方式为直通车 + 钻展 + 淘客 + 站外。 JSMIX 月销售额笔数为 13418 笔， 预估月销售额为 400 万左右， SKU 数