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KPI指标 指标定义/计算公式 考核部门 被考核 部门 数据来 源 营运 流程 供应 链 供应商按时交付率 按时交付次数/总的订单次数 原料合格率 原料合格数/原料总数 外包产品合格率 : 外包产品合格数/外包总产品 供方广品质量达标率 质量合格产品数/总的供方产品数量 包装物合格率 包装物合格数/包装物总数 采购 环节 采购计划完成率 一 按时完成米购数量/计划米购数量 原料价格指数 原料价格/市场平均原料价格 采购物资的准确率 采购物资的准确次数/总采购次数 车辄 i调派的探诉率 1 1 车辆调派投诉次数/总调派次数 合同履约数/合同总数 储运 环节 .拐样率 1 存储时损耗原料/库存原料 原向 一 、一 1 ?库存时间 成品库存时间 ： 空间利用率 库存量 仓储管理满意度 问卷调查 库库存指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 物资入库差 错率 入库差错次数/入库总数 检测仓库部门的工作效果 物资领用差 错率 出错次数/领用总数 检测仓库部门的工作效果 眠表、台帐出 错率 记录有误的报表、台帐总数 检测仓库部门的工作效果 仓库环境审 查 仓库环境是否整洁有序 检测仓库部门的工作效果 1 标准库存量与实 际库存量比率 标准库存量/实际库存量 检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销 货之基 本比率，为决定安全存量提供依据  4、物料管理：（1）保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进广销。 （2）实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。 目 标指数 算 式 意 义 及 功 能 判定标准 1、原材料周转率（次/年） 销贝成本或（净销祯）用料 出库材料 — 或 或 古原材料平均库存类 直接材料 现存材料 测验一定期间内耗用材料 周转 速度（次数），以测定原材料 之有效利用程度。 次数愈高愈好，以不 影响生产为度。 2、消耗品周转率（次/年） 使用消耗品成本 消耗品平均库存额 测验一瑚间内消耗品周转速度 （次数）， 以测定消耗品之有效利用程度。 次数愈慢愈佳。 3、原材料库存额与流动资产 比率 原材料库存额 ......* 100 流动资产 测验原材料库存占流动资产比率，以测定 流动资 产周转情形，即兀流动资产有几元材料库存。 各业性质不同，彳艮难确定标 准，通常以周转愈快为佳。 4、原材料盘存耗损率 耗损额 ..... * 100 原材料盘存 测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测 定盘亏 耗损率。 愈小为佳。 5、标准库存量与实际库存量 比率 标准库存量 ..... * 100 实际库存量 测验标准库存量与实际库存量比率，可为 设定存 料对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存 量之依据。 相差愈小愈好。 6、库存额与使用材料比率 库存额 ....* 100 使用材料 测验库存额与耗用材料比率以测定最低存 量，供 设定安全存虽和请购点之依据。 比率愈小愈好。 7、库存额与储备成本比率 库存额 ....* 100 储备成本 测验库存额与储备成本比率，以测定适当 之最低 存量。 库存额愈低，储备成本愈 低。 8、呆废料与库存额比率 呆废料 ??…* 100 库存额 测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗 损影向 资金积压情况。 比率愈低为佳。 9、每一员工平均库存额 库存总额 员工人数 测验每一员工平均库存额，以测定材料库 存状况。 视各业性质之小同nt异，通 常愈低为佳。 10、每一员工平均购货（材 料）额 购货（材料）总额 员工人数 测验每一员工平均购货额，以测定购货 （材 料）状况。 视各业性质之小同nt 异，通 常愈低为佳。 11、购货（材料）额与应付款 项比率 购买（材料）净额 * 100 应付帐款平均余额 测验应付款项白发生至付清其间约有几 日，如果 拖欠日超过一般常规，为保持对 夕卜信用，且注 息改变付款政策。 依商场中赊欠常规。  12、购货费用与购货（材 料） 额比率 购货费用 * 100 购货（材料）额 测验购货费用占购货 （材料）额比率，以测 定购 货经费之效率大小，供厘定购货 （材 料）政策之参考。 比率愈低为佳。 13、原材料与销货额率 耗用材料 ....* 100 销货额 测验原材料占销货额比率，以测定原材料 耗用额 大小。 制造业60%买卖业 85/ 下。