组建优秀创业团队 .pptx

如 何 组 建 创 业 团 队主讲人：温州大学 刘 洋【学习目的】1、了解创业团队对创业成功的重要性2、重点掌握组建团队的角色分配3、了解创业团队演变的一般规律4、掌握优秀创业团队的标准 【核心问题】1、个人为什么难以战胜团队？2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？4、创业团队怎样合理分配角色？5、发展过程中怎样避免两种冲突？6、创业团队不同发展阶段的特征？ 专业互补、携手共进 创业团队的定义创业团队由两个或两个以上具有一定利益关系、分享认知、共担责任、有效决策的创业工作群体。特点：1、创业团队是志同道合、专业互补的群体 ；2、团队整体绩效大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提； 【引导案例】问题1：个人为什么难以战胜团队？案例：个人英雄单打独斗式的传奇------楚霸王项羽个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属意见，就会顾此失彼、疲于奔命。汉初三杰将帅互补式的合作------汉高祖刘邦调动团队的积极性，发挥专业互补的优势答案：个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利，个人难以战胜团队力拔山兮气盖世9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?安得猛士兮守四方汉初三杰【引导案例】问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武之间的情感性冲突。 桃园三结义三顾茅庐 三分天下隆中对的战略决策 创业感性思维：相似性角色安排遵循“相似性导致喜欢”的用人规则，自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学，五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、优点：1、情投意合、个性相近，统一思想；2、背景相同、技能相近、统一行动；缺点：1、哥们义气、感性思维、缺乏理性；2、专业重叠、结构单一、难以互补；【引导案例】问题3： 风险投资家为何特别重视创业团队？案例： 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合， 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色， 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。答案： 团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！如来佛精心设计团队合作取得真经 风险投资家非常重视团队的结构投资商往往无法参与日常管理，创业团队