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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟262 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟262 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟262 工程项目组织与管理模拟262一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。问题:1. 实施工程项目的综合管理应把握的内容不包括______。A.追求目标系统的整体效果B.针对整个目标系统实施控制C.工程项目综合管理多目标的统一D.工程项目管理多目标之间的平衡答案:D[解析] 本题考核的是工程项目综合管理的实施。实施工程项目的综合管理即要把握：(1)工程项目综合管理多目标的统一；(2)针对整个目标系统实施控制；(3)追求目标系统的整体效果。问题:2. 下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是______A.管理目的是实现投资者的目标和期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D.以合同为中心进行控制答案:D[解析] 业主对工程项目管理的特点有：①业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求；②业主是对工程项目进行全面管理的中心；③从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。问题:3. 咨询部门的要求和期望是______。A.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息B.利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动C.规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率D.与整个国家的目标、政策和立法相一致答案:A问题:4. 独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥的组织结构形式是______。A.职能式B.强矩阵式C.项目式D.平衡矩阵式答案:C[解析] 本题考核的是项目式组织结构的优点。项目式组织结构团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。问题:5. 工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、______有机地结合在一起。A.项目的总目标和项目成果B.项目的阶段目标和项目成果C.项目的成果和项目组织D.项目的总目标和项目组织答案:C[解析] 本题涉及的考点是工作分解结构的建立。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。问题:6. 企业管理费的计算方法有______。A.工料单价法和综合单价法B.费用分析法和综合单价法C.工料单价法和费用分析法D.公式计算法和费用分析法答案:D问题:7. 实际进度与计划进度的比较是建设工程项目______的主要环节。A.监测B.进度计划制订C.调整项目进度计划D.整理变更资料答案:A问题:8. 有关经评审的最低投标价法的说法，错误的是______。A.适用于具有通用技术、性能标准的招标项目B.采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应对投标文件的商务部分作必要的价格调整C.采用该方法的，评标委员会应根据评标价格调整方法，只对部分投标人的投标报价的技术部分进行价格调整D.经评审的最低投标价法属于详细评审阶段的评标方法答案:C问题:9. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于合同变更的说法错误的是______。A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案:B问题:10. 承包商将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知监理工程师后，监理工程师在______天内签发“预付款支付证书”。A.10B.14C.21D.28答案:C问题:11. 某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是______d。A.6B.4C.3D.2答案:C[解析] 总时差=最迟开始时间-最早开始时间=(8-5)d=3d，或总时差=最迟完成时间-最早完成时间=(10-7)d=3d。问题:12. 平时抽查不包括______。A.费用的抽查B.进度的抽查C.质量的抽查D.工作纪律的抽查答案:A问题:13. 建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：①成立工作组；②人员培训；③领导决策；④初始状态评审；⑤体系策划与设计。正确的顺序是______