一线主管学员手册7种浪费.pptxVIP

一线主管实战技能训练;学完本课程，学员能够： 了解精益生产系统起源 掌握如何去除工作现场的七种浪费 掌握现场5S的管理技巧 掌握时间管理的技巧 了解一线主管的领导技巧 了解一线主管的沟通技巧 掌握质量管理方法 ;第一单元(现场管理基础篇) 丰田生产方式起源 精益生产系统起源 工厂中的七大浪费 5S-工作场地有序安排 工具二：目视化管理 工具三：问题解决 第二单元(管理技能篇) 时间管理 领导技能 沟通技能;企业自评表 丰田生产方式起源(TPS-Toyota Production System) 精益生产系统起源(LPS-Lean Production System) 精益生产与6西格玛(LPS vs. 6Sigma)-案例研究 (Case Study) 企业的运营目的与获得利润的两手法(Profit vs. Cost) 精益思想:首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ 丰田生产方式的特征是消除浪费(Waste Elimination) 工厂中的七大浪费(7 Wastes) 精益生产方式两大支柱(Toyota House) 精益思想告诉我们(Lean Thinking) 模拟游戏1：推动-流动-拉动(观察小结);二战后，日本社会混乱、经济萧条。丰田经营状况很糟：49年底丰田急需 2亿日元做过年周转资金，如果银行不融资丰田便会倒闭，被人收购。丰田喜一郎同银行交涉，银行答应救