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;面试概述;第一章 面试概述;第一节 面试的定义及目的;第二节 面试的过去与未来;;选拔面试是最常用的甄选工具之一，并行之有效。是否能发挥优势，关键在于面试官本身的素质和能力。 建议区域经理及以上人员多参与面试，不要忽视选拔人才的第一关！;第二章 面试的误区及原则;自古以来，识人是一件很难的事儿。因此，面试是一个技术活儿。如果未能掌握面试的技能，我们很可能会出现下面这些误区，看看您有没有这些情况？;3;5;7;9;基于以上的一些误区，我们根据以往的工作经验并结合所学，总结出如下的一些面试原则或注意要点：;第三章 素质模型及面试问题;请试着回答以下两个问题： 校园招聘：面试者从来没有工作经验，如何 “推算”出他以后在公司会成功？ ② 社会招聘：面试者有工作经验，那也是在别的公司的经验，如何“推算”出他以后在公司会成功？;;;;2;3;4;所谓面试，自然要出一些题目考考面试者。面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。;;以上是我们通常的面试问题， 如果需要更专业化的面试测评，可以按照胜任素质模型的六个维度来提问问题!;;;;;;;第四章 面试过程及技巧;很多人单纯地认为只要自己熟悉业务、熟悉公司，或者凭着“阅人无数”的资历就可以和应聘者有效交流。;;面试开始时的要点就是：破冰，建立和谐气氛，帮助应聘者缓和情绪，让应聘者尽快进入状态。可以通过“您怎么过来的，交通还方便吧？”等简单寒暄来消除应聘者的紧张情绪，然后再简单介绍一下本次面试的流程及时间安排等等。;面试，是最常用的人才选拔方法，看上去，问个问题并不难，但是怎么就通过问题将人选拔出来，是很多面试官一直说不清道不明的事情。一面试，常常问了半天，自己并不清楚问了什么，也不能判断他们的回答说明了什么，“凭直觉”、“拍脑门”的决策方式成了大多数面试官的面试法宝。;1）面试提问的技巧;1）面试提问的技巧;1）面试提问的技巧;;;;面试结束的技巧;一次有效的面试=充分的准备+精心的提问+仔细的倾听+准确的记录+科学的评估。;Thanks;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:29:3118:29:3118:292/28/2021 6:29:31 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2118:29:3118:29Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:29:3118:29:3118:29Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2118:29:3118:29:31February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20216:29:31 下午18:29:312月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 216:29 下午2月-2118:29February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 18:29:3118:29:3128 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:29:31 下午6:29 下午18:29:312月-21