薪酬体系培训讲议.pptx

薪 酬 问 题;薪酬问题;薪酬体系：基于职位还是基于能力？;基于职位的薪酬体系;工 资 结 构;等 级 结 构;提 薪 路 径;漫长的解决问题路径;企业战略实现的基础—员工能力;基于能力的人力资源管理体系;职能工资设计;职能工资设计流程;职能工资体系设计步骤;确定薪酬理念的目的;确定薪酬理念应当考虑的因素;企业发展阶段;多种回报员工的方式;职能工资基础;职类职种划分标准;;职类划分范例;职种划分范例;职层划分范例;薪点与薪点表、职种薪等区间;薪 点;薪点表;薪点表的重叠式结构;薪点调整的依据与薪点的应用;等差和级差;职种 A-B;员工价值的确定;职种价值范围;;职种价值评价过程;职种价值评价得分汇总表;评价分数区段;;职能工资制设计原则;职能工资制的六大调控工具;职能工资体系结构与决定要素;职能工资设计过程;;薪酬结构;工资构成;工资决定因素;影响薪点数确定的因素; 否 方式二;确定员工标准月收入;标准月收入的确定原则;标准月收入包括的项目;员工标准月收入统计;员工薪等确定;;员工薪数确定;? 如何确定企业年度工资总额 ? 每月实际工资总额如何计算;;;工资计提比例确定;影响工资计提比例的因素;工资总额;;月度标准工资总额计算;月度实发工资总额计算;固定薪点数和浮动薪点数;固定薪点数和浮动薪点数比例关系;月收入中固定和浮动部分比例的确定过程;固定薪点值的确定;固定工资计算;;浮动工资计算;加班工资设计;=年度标准工资总额×加班工资比例;目前的加班工资比例;加班工资比例的确定;个人加班工资计算;奖金设计;年终奖发放原则;年终奖总额确定;年终奖确定;员工平均年终奖;员工年终奖计算;特别奖金;;自助福利项目选择;;自助福利支付;;整体薪酬调整;工资波动幅度;工资模拟和调整;职能工资设计案例;职类职种划分;;薪酬数据收集项目;薪酬数据分类;各职类平均工资;月职类月固定收入和浮动上入比例;各职类固定和浮动薪点数比例;工资历史数据;人均工资与人均销售收入增长;工资计提比例变化;奖金历史数据;人均奖金与人均利润增长;奖金计提比例变化;薪点表;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:48:5017:48:5017:482/28/2021 5:48:50 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:48:5017:48Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:48:5017:48:5017:48Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:48:5017:48:50February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20215:48:50 下午17:48:502月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 215:48 下午2月-2117:48February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 17:48:5017:48:5028 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:48:50 下午5:48 下午17:48:502月-21