供应商考核评分标准.docxVIP

最好的沉淀科技（厦门）有限公司 Waysion technology（xiamen）Co.，Ltd. 程序文件 文件编号 WX-0P-74-03 版本号/修订号 A/0 标题 供应商考核评分标准 生效日期 年 月 日 页 次 第 1 页 共 4 页 1 目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。 2 适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 3 职责： 3.1 采购部负责主导供应商的考核，参与评分。 3.2 品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分。 3.3 生产部负责制程不良物料统计分析，参与评分。 3.4 总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。 4 定义：无 5 评鉴项目：供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）： 品质评分：40分交期评分：20分 服务评分：15分价格评分：10 分配合评分：10分 其他评分：5分 批准 审核 拟制 维迅科技（厦门）有限公司 Waysion technology（xiamen）Co.，Ltd. 程序文件 文件编号 WX-0P-74-03 版本号/修订号 A/0 标题 供应商考核评分标准 生效日期 年 月 日 页 次 第 2 页 共 4 页 6 评分办法 6.1 品质评分 6.1.1材料批次合格率：由IQC依进料验收的批次合格率评分。 计算：进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100% 评分：得分=30x进料批次合格率 6.1.2过程异常：生产部负责统计确认制程中发生的材料不良 6.2交期评分 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： 如期交货得分20分。 延迟1~2日每批次扣2分。 延迟3~4日每批次扣5分。 延迟5~6日每批次扣10分。 延迟7日以上不得分。 6.3 服务评分 6.3.1抱怨处理评分：由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下： 诚意改善，并在三天内回复改善对策：8分。 尚能诚意改善，在提醒后能回复改善对策：5分。 改善诚意不足，需反复催促才回改善对策：2分。 置之不理：0分。 6.3.2退货交换行动评分：由采购部对不良退货交换行动评分 按期退换：7分 偶尔拖延；5分。 经常拖延：2分。 置之不理：0分。 批准 审核 拟制 维迅科技（厦门）有限公司 Waysion technology（xiamen）Co.，Ltd. 程序文件 文件编号 WX-0P-74-03 版本号/修订号 A/0 标题 供应商考核评分标准 生效日期 年 月 日 页 次 第 3 页 共 4 页 6.4价格评分 由采购部对供应商之价格水准评分，方式如下： 价格公平合理，报价迅速：10分。 价格尚属公平，报价缓慢：8分。 价格稍微偏高，报价迅速：6分。 价格稍微偏高，报价缓慢：3分。 价格甚不合理或报价十分低效：0分。 6.5配合评分 由采购和品管部共同对供应商之配合度评分，方式如下： 积极配合解决非供方自身质量问题：10分。 订货数量突然增加时，能按生产计划表配合我司进度：8分。 尚有服务诚意，我司提出的要求能给予配合，但缺乏主动性：6分。 配合态度差，需反复催促才有配合行动：3分。 无合作诚意，配合态度极差：0分。 6.6其他评分 由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨予以评分，满分5分 7评分办法 供应商之评分每年度进行一次。将各项得分汇入《供应商考评表》，并合计总得分。 8评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下： 平均得分90~100分者为A等。 平均得分80~89分者为B等。 平均得分70~79分者为C等。 维迅科技（厦门）有限公司 Waysion technology（xiamen）Co.，Ltd. 程序文件 文件编号 WX-0P-74-03 版本号/修订号 A/0 标题 供应商考核评分标准 生效日期 年 月 日 页 次 第 4 页 共 4 页 平均得分60-69分者为D等。 平均得分60分以下者为E等。 9评鉴处理 A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。 D等厂商为辅导厂商，由相关部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。 E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需按《供应商考核控制程序》重新调查评估。 10关文件及表单 供应商考核表WX-QR7403-01 供应商考核评分一览表WX-QR7403-02