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人力资源工作总结与规划
经过08、09、10年3年得经营,公司员工人数基本稳定 95人左右,要求得关键岗位人员都已全部配齐。
在人才选拔上 ,公司仍旧坚持既定得招聘程序 ,考素质、考专业、瞧人品、瞧能力。通过不同层面得面试、考试、
谈话与调查 ,认真对待每一个应聘者 ,为公司掌握更多得应聘者信息 ,确保人才得进门关得严格、认真与严肃。
在绩效考核方面 ,我们坚持三级考核 ,坚持制定符合大众要求得并具有本公司特色激励
考核,并以此作为竞升依据。 在人员素质方面 ,我们调整工资结构 ,吸引高学历人员加入我们团队,同时鼓励员工继续升造 ,选送优秀员工考取技能资格证书 ,与员工坚定培训协议。 不断
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