魅力领导培训教材.pptxVIP

『魅力领导』;魅力领导;现代经理人所面临的管理矛盾;新领导模式;经营管理者要;新领导模式;赋与 权力 与 智能;员工能够自我激励并且不断学习，是组织持续成长的基础。EMPOWERMENT能创造组织内激励与学习的气氛。;Empowerment 并不是你为员工做了些什么，而是你拿掉一些阻碍，使得员工能够更自由的发挥他们的能力。 Empowerment is not the things you do to or for people, its the impediments you take away, leaving space for folks to empower themselves. —Terry Neill, Andersen Consulting;Empowerment 的内涵;达到 Empowerment 的障碍;权力导致???化； 绝对的权力，导致绝对的腐化。;实施 Empowerment 的六要件;问题点： 1.每一封回函都必须经过审核，削弱回函职员对工作的责任感。加上审核单位或主管往往在未告知回函职员的情况下，更改回信的内容，使得回函职员工作成就感低落。; 2.回函职员无法从工作中或组织内学习。因为工作流程中并没有设置反馈管道，使得该员对自己的工作表现评价无法及时了解。即使偶尔得到审核单位或主管的反馈，也往往是负面的居多。 3.审核单位或主管经常拖延数月才能在回信上签署，大大降低了回函职员对工作效率的责任感。 4.工作本身得不到增进专业知识的机会，也缺乏以工作表现为晋升标准的工作诱因。;有经验的回函职员; 改善后的优点： 1.回函职员在回信的工作上有更明确完整的责任归属。主管的控制和干预减少，回函者有更大的自主权和工作空间来为工作内容和进度负责。 2.主管人员省去公式化的检核工作，有更多时间扮演指导员的角色，并且在回函职员的工作现场直接和他们接触可以和回函职员建立互动关系。 3.回函职员可以从专业回函同事处吸取经验，提升工作技巧，甚或可以激励自己向晋升专业回函职位而努力。;新领导模式;主管在某件事情上的关切程度，往往就代表了部属会在该件事情上所投注的心力和时间。;新港新闻造船经营理念;改变遗传码;领导人的重要角色;天底下没有成熟的企业;不同经营理念的事业定义;理念与愿景的功能;新领导模式;什么是授权激励？;适当的激励因子;领导人的特质;「使一个人能够值得信赖的唯一方法就是先要信任他。」 The only way to make a man trustworthy is to trust him. —Henry Stimson;信赖是无法强求或用金钱来收买的，它必须靠你日常的作为，去赢得的。;你不一定要喜欢你的同事，但身为一个主管，你必须要爱他们。;「相信别人偶尔会被骗，但不相信别人，公司就活不下去了。」 施振荣;领导者的责任;领导v.s.管理;领导与管理之适用;管理与领导;管理者与领导者的调和;Tom Peters 新领导者原则;Kouzes Posner 领导五步骤;Masao Nemoto (根本正夫)领导十原则;;21世纪需要的是领导人财，不是管理人材，领导人财不但知道如何激励人、协助人发挥潜能，而更知道如何被领导。;今天一个成功的组织最重要的 资产是人财(Human Capital)，而〝人财〞重要的资质，不是高学历，而是具有企图心，知道不断学习，懂得你赢我赢，的一群热诚的人。;Leading Others to Lead Themselves 真正的领导者是，他能领导他们，并使他们能领导自己的人。;领导者如何建立「赢」的经营团队;今后每个人最必须要做的事是什么？;学习引导改变;学习最大的障碍，就是认为自己早就已经知道了。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:21:1712:21:1712:213/24/2021 12:21:17 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2112:21:1712:21Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。12:21:1712:21:1712:21Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2112:21:1712:21:17March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2