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工程项目管理中安全控制措施
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成立管理委员会,每月组织一次HSE(职业健康、安全、环保)施工大检查和召开月度例会。
督促施工总承包单位和监理单位指定本项目的HSE保证体系和管理制度;
工地HSE管理委员会例会应在每月第一周内召开,由组长(总监或者总监代表担任)主持,监理负责记录和形成相关会议纪要。会议纪要内容包括:上月所需改善之处的落实情况;本月工地HSE施工措施的落实情况、工地安全和文明施工管理状况、HSE施工培训、教育和宣传情况以及需改善之处;下月重点注意事项等;
在项目实施初期,督促监理单位和总承包单位确定工程施工中的重大危险源(比如基坑施工、高处作业、攀高作业、交叉作业、临时用电、塔吊等大型机械),并切制定好相应的重大危险源的控制预案;
建立HSE事故应急处理程序,积极开展各种风险或事故的演练,完善应急处理制度。根据应急预案措施,不定期地开展各种紧急情况的应急演练,以检验项目参建各方控制风险的能力;
制定项目危险源控制预案,以“预防为主”的思想开展项目HSE管理工作,具体包括:与施工承包单位签订工程项目施工HSE标准协议书,督促监理单位审查专业分包和劳务分包单位资质,审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、 爆破工等特种作业人员资格,督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员,督促施工承包单位建立、健全施工现场HSE保证体系,督促施工承包单位检查各分包企业的HSE管理制度;
参与审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、环境保护方案、高危作业安全施工及应急抢险方案。根据HSE管理规定做好各项HSE监理资料审核、编制和管理工作;
督促施工承包单位做好逐级安全交底工作;
监督施工承包单位按照工程建设强制性标准、职业健康、环境保护强制标准、通过评审的HSE管理标准和专项HSE施工方案组织施工,制止违规施工作业;
发现严重违规施工和存在HSE事故隐患的,应当督促监理单位要求施工承包单位整改,并检查整改结果和监理单位的复查意见,并要求监理单位对整改过程实施严格监督,情况严重的下达工程暂停施工令,施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告;
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
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