气瓶充装质量管理手册范本.docx

气瓶充装质量管理手册 黎明气体 B2.1 组织机构 总经 总 经 理 管 理 者 代 表 生产副总经理 常务副总经理 运 财 销 供 空 生 质 工 办 安 输 务 售 应 分 产 量 程 公 全 部 部 部 部 部 部 技 部 室 保 术 部 卫 部 气 气 体充装站 二氧化碳充装站质量管理体系组织机构图 站长：张德林 技术负责人： 张立勇 充装班长：沈海龙 收 化 充 充 充 安 发 验 装 装 装 全 员 员 前 工 后 员 检 检 查 工 查 工 站长：张德林质保工程师：张立勇 站长：张德林 质保工程师：张立勇 充 充 充 检 生 装 装 装 验 产 前 质 后 责 中 检 量 检 任 质 查 控 查 ： 量 质 制 质 付 控 量 ： 量 万 制 控 制 沈 海 控 制 利 ： 鲍 ： 龙 ： 振 韩 凤 张 立 军 勇 B2.2 颁布令、任命书 颁 布 令 本公司依据 TSG R4001 — 2006 《特种设备安全技术规》 ，编制完成了《质量手册》第一版 （ A 版），现予以批准颁布实施。 本手册是公司质量管理体系的法规性文件， 是指导公司建立并实施质量管理体系的纲 领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总 经 理 ： 年 月 日 任 命 书 为了贯彻执行 TSG R4001 — 2006 《特种设备安全技术规》 ，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 德林 为我公司的管理者代表。 管理者代表的职责是： 确保质量管理体系的过程得到建立和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； 在整个组织促进顾客要求意识的形成； 就质量管理体系有关事宜对外联络； 总经理： 年 月 日 B3 管理制度 1 、 岗位责任制 总经理 一、基本任务： 根据国家政策， 按照市场需求， 全面负责公司生产经营， 以提高公司经济效益、劳动生产率，实现公司的质量方针、目标，不断满足顾客的需求。 二、主要职责： ⒈ 贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使总经理职权。 ⒉ 依法对外行使公司权利，履行公司义务，维护和提高公司声誉。 ⒊ 组织建立健全公司质量管理体系和各项管理制度，不断提高公司综合管理水平。 ⒋ 开拓经营，发展生产，推进科技进步，坚持质量第一，增强公司在市场经济中的适应力和竞争力。 ⒌ 依法行使公司员工的选拔、使用、培训、考核、调配、任免和奖惩的权利。 ⒍ 全面负责公司物质文明和精神文明建设，提高员工队伍素质。 ⒎ 主持行政领导班子会和公司日常行政管理工作。 ⒏ 履行公司安全、消防第一责任人的所有职责，负责公司（含用户）发生的事故和重大事故（与产品有关）上报工作，并组织和协助有关单位进行调查处理。 ⒐ 定期向董事会报告工作，接受员工的监督。 三、上岗要求： ⒈ 资历 ① 大专以上文化程度。 ② 5 年以上从事气体生产经营部门的领导工作经历。 ⒉ 知识： ① 熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。 ② 熟悉公司的生产规模、 生产能力、 技术水平、 产品质量标准、 经营动态、 市场发展趋势、劳动组织及主要业务管理。 ③ 掌握公司的生产管理、经营管理和行政管理等现代化方法和手段。 ⒊ 能力： ① 有组织编制公司的发展规划和组织实施的能力。 ② 有行政管理、生产经营及技术管理的组织领导能力。 ③ 有市场预测、开拓经营、引导公司适应国市场竞争的决策能力。 常务副总经理 一、基本任务： 直接对总经理负责， 协助总经理推进公司技术进步，采用先进的生产工艺和方法，推行现代化质量管理工作，提高产品质量。分管质量技术部、工程部、办公室、安全 保卫部的日常行政管理工作。二、主要职责： ⒈ 全面负责公司的生产及技术设备、计量、标准化及情报的管理工作，建立健全公司的质量管理体系和管理制度。 ⒉ 负责组织公司的产品和项目的投标、招标工作，新产品开发论证，并向总经理呈报可行 性报告。 ⒊ 负责组织编制工艺文件、技术标准等技术文件。 ⒋ 具体负责工程技术人员知识更新再教育，参加职称评定，提高工程技术人员及管理人员业务素质，推进生产活动的现代化管理。 ⒌ 负责解决生产术难题，处理重大质量事故，采取可行的纠正措施。 ⒍ 对不称职或严重失职、 渎职的工程技术人员和干部有权向总经理提出调动、 免职直至除名的权力。 ⒎ 贯彻公司的质量方针，实施公司的质量目标，切实使公司的质量管理体系有效运行，并使之持续改进，更好的满足顾客的需求。 三、上岗要求： 资历①大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。 ②10 年技术和管理工作经历，并担任 3 年以上技术或管理部门中层干部职务。 ⒈ 知识 ① 掌握机械工程和化工工程专业知识。 ② 熟悉公司的生产工艺、 生产过程、 技术水平、 设备状况， 了解国外气体生产发展的趋势。 ⒉ 能力： ①