仓库盘点流程提高库存账力准确度完善库存管理.docVIP

DOCUMENT AMENDMENT RECORD 文件修正记录 Document Title : 仓库盘点流程 Document Number : LVMH-PC-017 Date of Issue : 1 January, 2007 Date of Last Modification : 1 October, 2009 目的 规范金桥仓库实物盘点流程，提高库存精确度，最大化满足市场需求，通过持续盘点完善库存管理 范围 本流程覆盖金桥仓库的循环盘点，月度及年度盘点 职责 仓库工人 ：按指令执行盘点任务 订单操作员 ：打印盘点表并键入实盘量并打印差异报告 仓库助理经理：初盘结果审核，安排复盘；审核复盘结果及分析盘点差异 仓库运作经理：根据盘点结果作出盘点差异报表 物流总监/品牌总经理/SSC Head：审核及批准盘点差异报表 客户服务 ：根据盘点差异报表填写库存调整申请 订单处理 ：根据批准的差异报表在系统做盘赢盘亏调整 程序 仓库有循环盘点，月度盘点和年度盘点三种 循环盘点：仓库可根据库位，产品种类，根据每天的工作量来决定当天盘点的量 月度盘点：根据当月工作结束的早晚来决定是否需要盘到所有品牌和品种，原则上是先盘点可销售品，然后是非销售品；占有库存比重大的品牌原则上是每月要盘到，但也根据工作