仓储管理人员PK方案，根据绩效设定奖金，进行全员挑战.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 文件 名称 仓储管理人员PK方案 文件 编号 版次/ 更改次 3次 制订 日期 2021年9月26日 编制 郭子杨 会签 审核 批准 受控 状态 公布 日期 2016月10月9日 适用范围：仓储物流部 制度 级别 部门级 分发 号 2016月10月9日 一、PK目的 在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标?，设定PK奖金，进行全员挑战，到达目标且完成量最高者为PK获胜者。??? 二、PK范围 〔1〕?仓管员和仓管员 〔2〕物流专员、统计员、叉车工之间 ?三、PK的内容? 〔1〕?月发货精确?????率；?? 〔2〕?月绩效完成状况；? ?四?、PK的奖金 ?PK奖金由个人和公司依据1:2比例进行出资，个人局部在员工工资里面挺直扣除，PK奖金由公司代管，奖金依据三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放 ?五?、PK的规那么 〔1〕仓管员PK目标即依据绩效考核目标进行PK?? ① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货精确?????率99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢〔底线目标不能低于部门月度目标〕 ② 仓管员PK结果分为第一和第二名，但是假如到达目标底线的只有