伊利集团企业文化推广培训与研讨.pptx

伊利企业文化建设的前奏 ——企业文化培训研讨.... .我们今天要研讨哪些内容？1、为什么要进行企业文化推广，以及如何进行？2、培训师的作用和工作内容是什么？3、如何做一个合格的企业文化讲师？4、相关技巧及示例。5、提问并解答导读1、为什么要进行企业文化推广？如何进行企业文化推广？文化建设重在实施，文化实施重在推广 企业文化是什么？ 如何形成“无意识”？可以有很多不同的理解……如果一个东西被重复了10遍，那么你在进行第11遍重复时，一定是没有意识的，而只有下意识。因此，概念被重复100遍，都会变成真理；而真理被重复100遍，则会变成信仰。这正是进行文化宣贯的意义所在。从行为层面上讲，企业文化是一种“集体无意识”。所谓“无意识”是指不需思辨、毋庸置疑地遵从一定的思维路径，它是在长时间形成习惯之后的“下意识”。结论：1、企业文化不是挂起来的标语，而是要作用于员工思想的一系列理念；在这个作用的过程中，文化的推广是最为关键的环节之一。2、文化推广就是要使伊利文化无处不在、无时不有，通过持续的耳闻目染和有效的规范引导，最终将企业文化外化为行为、内化为理念。只有长期、系统的文化推广才能促成优秀文化的形成文化的形成过程高度认可文化文化形成雷锋吃亏雷锋不吃亏认同理念假设（理念）现实无私奉献考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏（或制度强制必须行动）制度 规则长期验证 确信并影响其个人行为结果反应半信半疑验证（实际行动）未吃亏，将信将疑尝试奉献一次文化推广的意义文化推广是文化在经营管理中有效落实的前提文化推广是文化内化于心、外化于行的基础文化推广是外塑企业形象的关键文化推广是营造创新团队协作氛围的促动力文化推广是文化不断发展和更新的推动力伊利文化推广实施的目标 通过《文化大纲》的宣贯结合各种活动的开展，让伊利的全体员工认知、理解、掌握《文化大纲》，形成统一、一致的愿景、使命、价值观，将文化大纲的各项理念落实到领导与员工的内心。内化于心固化于制外化于形1 将《文化大纲》的各项理念贯穿于伊利的各项制度及管理经营活动中，成为领导与员工的行动指南。2 塑造良好企业形象，提高员工忠诚度和归属感。通过企业文化推广实施，在社会上树立诚实守信、服务优良、行为规范、严谨务实的精神风貌，塑造良好的企业品牌和员工形象，使伊利成为良好风尚和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园。3导读2、培训师的作用和工作内容是什么？伊利文化推广需要四类人员的共同努力人员范围判断标准需求特征主要任务建立企业文化后，能够更好的满足个人发展的需求有实际权力在企业内有相当的号召力希望公司战略清晰希望公司提供系统培训工作有成绩负责文化建设的总体规划。对传播者授权，制定激励机制。构建沟通渠道；建立培训机制。行为带动布道者布道者共同参与企业文化纲领制定。将核心价值观融入制度建设和流程建设中。与员工沟通辅导并达成共识。行为带动。有一定的影响力具有被广泛认可的本职工作成绩有亲和力传播者希望个人在自己的工作稳定的基础上有所发展传播者部门与团队氛围建设与维护；将企业文化融入日常的工作中。通过非正式组织向员工传播。提炼经验、总结教训、探寻方法；他们希望自己有充分施展自己才能的机会与空间具有良好的人际关系具有较高的职业素养在员工中威信比较高感召者感召者希望自己工作技能不断提高期望公司提供晋升机会主动改变或调整思维方式与行为方式，以新标准要求我；积极参与公司组织的各项活动，拥戴公司领导。具有自省与创新精神追随者追随者物质文化经营管理企业VI习惯俗成工作作风思想行为文化理念伊利人行为规范……外部形象……管理制度人际关系培训师是伊利文化建设不可或缺的力量培训师成员首先是伊利文化的感召者和实践者，同时也是伊利文化的传播者和建设者，直接承担着伊利文化推广的具体工作，是伊利文化建设的中坚力量。培训师文化理念的设计和更新文化的推广、传播与实施培训师的工作内容1、传播文化通过培训、宣讲、研讨等方式在各种渠道上宣传、传播伊利文化。文化的传播不仅限于对文化大纲的宣讲和培训，还应结合大纲所倡导的理念设计相关的主题进行传播，如对公司政策的理解与宣传，组织学习、沟通能力提升的讲座等；2、垂范文化通过不断提升自身的综合素质，规范自己行为，以身示范伊利文化，为员工树立学习榜样，吸呐更多员工积极加入文化建设队伍中； 3、建立沟通通过密切联系员工，收集员工意见，及时反映员工的意见和要求，不断提出文化建设的建议，在伊利集团内建立良好的沟通渠道； 4、升华文化根据内外部环境变化和伊利发展需求，提炼、培养新的优秀文化因素，夯实文化基础，不断完善伊利文化理念。培训师在第一阶段的工作内容（一）抛砖引玉（两个月）这段时间，培训师的主要工作是进行企业文化大纲理念的宣讲。——主要的传递方式：讲授文化理念的核心内容；讲授文化大纲设计思想。培训师在第二