上海太平洋机电集团诊断启动会文件.pptxVIP

诊断启动会文件;;;;;;;;目前的经营运作是否有改善优化的潜力？;寻找并确定改善机会的方法;集团公司或控股公司总部实现增值的手段 ;;;第二步，评估各市场潜力;;我们将以此制定目标和企业计划;;;我们同客户开展工作的方式 ;一个紧密协作的太平洋机电、 麦肯锡工作团体  “太平洋机电”将“拥有” 所有答案  客观、严谨 ;我们的项目小组以团队合作形式来解决各类问题 ;text;;成为高绩效小组的关键 ;严谨的程序 ;;影响 ;;解决问题的基本方法–“七步成诗” ;第一步 - 陈述问题;;为何使用逻辑树 1. 将问题分成几个部分使 ： 问题可被细分为可被解决的小问题 不同部分可有轻重缓急之分 将解决问题的责任分配到每个人  2. 保 证 解 决 问 题 的 完 整 性 解 决 小 问 题 即 可 解 决 整 个 大 问 题 所有小问题相互不重复并又包括解决大问题的方方面面（没有重复，没有遗漏）  3. 使项目小组共同了解解决问题的框架  4. 协助重点使用有效的框架及理论 ;;首先经过反复推敲  在最重要的议题上多花功夫  在做一个高难度项目时，淘汰非关键问题能使项目小组有合理的休息时间 ;漏斗法的具体实施方法 ;问题 根据最终成果沿逻辑树倒推形成问题 议题可以是一个 引发某些行动的重要问题 确保每个问题尽可能地得到详细