竞聘演讲稿-竞聘分公司经理演讲辞例文.docxVIP

PAGE PAGE 1 竞聘演讲稿:竞聘分公司经理演讲辞例文 　　尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好!　　今日，我走向讲台参与公司举办的竞聘演讲。特别感谢公司给了我这样一个展现的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。　　本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素养优势，尤其是通过公司“1515”工程的培育，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。　　作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权托付代理人。在企业内部，是项目实施全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必需清晰岗位担负的重大责任。担当这个责任，我有以下优点。　　一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来，始终信奉“沉思是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿;对待每件事，都务求尽善尽美。　　二是我有全面组织、协调工作的素养和力量。在担当湘钢安装项目经理期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。　　三是我具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，能够精确?????把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和敬重。　　尤其是在近4年的安装项目管理中，本人经受了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设，承接的安装施工项目小至几百万，大到上亿，本人以安装项目经理的身份参加了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到，要搞好项目，必需抓好以下几个工作重点。　　一是强化精细化管理提高员工素养。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高，因此，提高项目部员工的素养成为打算工作成败的关键。要从岗位抓起，从现场做起，以科学发展观推动项目的流程再造，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，加强员工的培训，锻造一支思想进步、训练有素、作风坚韧、纪律严明、素养过硬的团队，确保项目部员工雷厉风行、步调全都、令行禁止，为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。　　二是全面落实项目部平安工作责任制。坚固树立项目部员工创建无死亡、无工伤的平安管理理念，坚决全部事故都能避免，全部工作任务都能平安完成，全部隐患都能准时发觉和消退的平安信念。严格对比《集团公司平安管理条例》，仔细履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。坚持项目部管理人员现场巡回检查制度，高度重视现场的平安状况，建立危急源辨识与事故防范的工作机制，从严从细抓好平安工作，确保项目平安形势持续稳定发展。　　三是突出抓好工程质量。严格根据三位一体的要求抓好质量标准化建设，根据以点带面，整体提高的原则，重点强化，培育亮点;同时注意发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，组建项目质量攻关小组，深入推行层次化管理;形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。　　四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要依据内部市场化的总体要求，根据公司下达的材料成本掌握指标，结合项目的实际状况，采纳倒算法将材料成本掌握指标分降落实到各专业班组及岗位，实行对口管理，材料超耗费用以收入抵补的方法，赢余时可作为嘉奖发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能担当起相应的材料成本掌握责任，让员工明确材料管理的好坏，促进项目由生产型向生产经营型转变。　　五是加强工程结算管理。项目要取得全面成功，必需搞好结算;要实施经营结算工作的激励机制，进一步调动经营管理人员和工程技术人员的乐观性，把握好资料整理关、交工验收关、变更签证关、工程结算关四个关口;确保施工项目的颗粒归仓。　　假如竞聘成功，我将充分发挥本人多年在湘钢积累下来的管理资源和阅历，努力实现下一步湘钢工程的开拓与结算管理目标;假如不成功，我将一如既往的踏实工作。　　感谢大家!