第十二章现场管理方法.pptx

第十二章 现场管理方法第十二章 现场管理方法12.1　现场管理概述12.2　目视管理12.3　“５Ｓ”管理12.4　定置管理12.1　现场管理概述一　现场管理的重要性 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地． 现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量Q（Quality）、成本C（Cost）、交货期D（Delivery）、效率P（Production）、安全S（Safety）、员工士气M（Morale）六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统。12.1　现场管理概述 现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。 现场管理是全面提高企业素质的保证。12.1　现场管理概述二　现场管理的内容与方法 现场的传统管理内容：（１）消除浪费（２）落实现场管理职责（３）领导效应，奖罚分明（４）治理现场（1）全面采集现场信息（2）加工现场信息（3）传递现场信息（4）储存现场信息（5）查询、检索现场信息（6）输出现场信息现场的信息管生产资源计划、企业资源计划ＥＲＰ、供应链管理ＳＣＭ、产品数据管理ＰＤＭ。制造执行系统ＭＥＳ来实现。12.1　现场管理概述常用的工具１、管理循环圈——ＰＤＣＡ　２、七种工具——ＱＣ７（１）排列图　　　　（２）因果图（３）散布图　　　　（４）直方图（５）控制图　　　　（６）检查表（７）分层法12.1　现场管理概述现场管理方法 传统工业工程中的“工作研究”和以计算机、信息处理技术为支撑的现代工业工程。 还有：“目视管理”、“５Ｓ管理”、“定置管理”、“工厂设计”、“工作地布置”、“人机工程”、“计划与生产过程控制”、“成本控制”等。12.2　目视管理一、目视管理的概念 目视管理是一种为达到提高劳动生产率目的，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理方式。其特点是： 1．以视觉信号显示为基本手段，使大家都能看见； 2．将管理者的要求及意图按照公开化的原则使员工有所了解，员工的自我控制的实现是借助于自主管理来进一步实现。12.2　目视管理 目视管理又称看得见的管理，这种管理方式由于简单易行，因此贯穿于现场管理的各个领域，是一种公开化与视觉显示相结合的管理方式。目视管理作为一种管理方式并不神秘，在生产安全管理制度中 一般都规定：停机检修机械设备时，应在电源开关处接上警告标示牌。这就是目视管理的具体应用。12.2　目视管理二、 目视管理的作用1、目视管理主要运用视觉信号的显示作为管理手段，将管理者的要求、指令、现存问题、目前所处情况及应该采取什么样的措施等信息公开化，使生产现场的所有人员作到人人心中有数，并将人们的行动和认识很好地统一了起来。 12.2　目视管理2、目视管理形象直观、简单方便、传递信息快，大大提高了工作效率。全体人员通过显示屏上发布的信息及时、准确地了解到生产相关情况，大大节省了为传达相关信息而进行召集职工工作所消耗的时间。同样，物品的运输工作可参照有关指示牌、标识表进行，从而彻底改变了过去四处打听、消息闭塞的问题。 12.2　目视管理3、信息透明度很高，便于生产现场的员工协调配合。一些先进企业在生产线的每个工位斜上方都有液晶显示牌，上面显示着“正工作”、“正待料”、“正检修”’等字样，生产现场所有员工，从亮着的字样上，对生产现场的工作状态一目了然，有条不紊地进行着本职范围内的各项工作。同时有关人员根据出现问题显示，及时采取行动，有重点、有目标地进行处理。 12.2　目视管理4、目视管理可以使生产现场的环境、条件大大改善，生产现场呈现出乎稳、井然有序、条理分明的情景。一改过去由于消息闭塞，为了解情况，相关员工不断穿梭于生产现飒现场呼喊声此起彼伏的现象。操作人员通过目视信号将某环节出现的问题传递出去，有关人员接收到信号，有准备、有重点地前往出现问题的地方进行解决、处理。在整个作业现场职工的心态始终处于平稳状态因此事故产生的几率也相应大大缩减。 5、目视管理能减少现场管理人员。12.2　目视管理三、目视管理的内容 1、生产任务和完成情况的公开化、图表化。 生产现场是一个协作劳动的场所。需要大家共同努力去完成的生产任务都应达到公开化，将计划指标定期按车间、班组、个人层层分解，逐步落实，将班组的生产指标、质量要求等关键性问题写在板报上或张贴在墙上，使作业场所员工都有所了解有所掌握。12.2　目视管理2、规章制度与工作标准的公开化、图表化。将现场的的作业标准、工艺规程、岗位责任等以图表的形式张贴在现场醒目位置。员工可随时看到，随时了解工作运行程序，工作达标要求等.3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。在