工程项目管理细节以及执行力的思考.docx

? ? ? ? ? 工程项目管理细节以及执行力的思考 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程项目是企业生存最重要的载体，是企业发展最重要的根基。多年来，经过施工企业的努力探讨和整合，项目管理已经有了较规范的管理办法。但是在项目细节管理和强化执行力方面依然存在一定的柔弱环节。众所周知，细节决定成败，细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。 　　项目管理是一项周密，细致，全面的管理工作，施工中往往因为一些细微的工作或运作不当造成失误。以致于影响项目工程终结成果，影响盈利的企业创出最大化。本文试图从项目管理流程微观角度的 “九个到位”，阐述细节和执行力对搞好项目的重要作用。 　　——项目管理制度、规范的运行规则要到位。建立起规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，这是夯实项目管理的基准点。应根据《工程项目管理标准》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。 　　——资源配置优化管理到位。注重人力资源的有效合理运用，精干，高效，一专多能，人员做到0冗员;机械做到0闲置。把握好项目部是临时性的施工管理机构，有三个一次性的特点，即:一次性的法人授权管理，一次性的组织机构管理，一次性的成本管理。以及工程项目的高速度、高效率的特点。对作业层实行的是劳务人员承包为主体管理，这种特殊的劳动关系，确定了必须按项目法进行组织管理，以契约性合同进行约束。首先经理部建立起以项目经理负责制为中心的集体领导体制，经理部对公司认真履行“内部成本责任制”，签订承包合同，并施行风险共担，采取风险抵押金制。根据成本和上缴款完成情况进行奖罚兑现;对业主认真履行中标合同，确保工期质量;项目经理内部管理层都施行了全员聘任制，由项目经理选聘，按岗设职，按职付酬，按政绩考核奖罚。对作业层视工程大小难易采取一级半管理或一级管理直插工班形式，按工程项目所需组织专业作业队，负责现场施工作业;所需设备均为租赁方式，按完成工程量对经理部承包。从而形成了“扁平化”、精干高效的管理制度。 　　——外协施工队伍管理到位。选好合作队伍，在激活潜力上做文章，按工程所需外聘外协施工队伍。在管理之中注意了以下几点原则。 　　第一、选择有一定资质和施工能力，又有信誉的整建制施工队伍，编入经理部纳入统一管理。工人和民工的管理实行0差距，也就是把民工当工人管理。 　　第二、定好合同。工程发包做到0水分，力求做到横向可比，纵向到底。必须坚持先签合同后进场原则，根据中标合同的总包价，提取一定的管理费用、税金、质量保证金，材料供应、设备租赁费用等若干比例，一次包死，签订合同，按工程进度、分期计价结算，工程完后及时清算退场。 　　第三、坚持“双赢”。按市场规律办事，确定“双赢”目标是经理部始终坚持的经营理念。项目管理的最终结果是获取盈利，而作为施工主体的外协队伍也必须有一定的盈利空间，否则既管不好，也干不好。一是资金上保障。经理部及时按计价数量支付外协队伍的工程款，有了资金的保障，外协队伍人心稳、干劲足，工期不拖，士气不减。二是在材料采购上“让利”。经理部在主要原材料(水泥、钢材、防水板等)的采购中实行招标，然后将招标过程中产生的料差部分，拿出来“让利”于外协队伍，并对外协队伍实行包工包料的管理。 　　第四、加大安全质量监控，对分包工程派驻我们的监理人员，现场跟班，对每道工序监理，并规定了没有现场监理人员和项目总工的签认，不予计价。 　　第五、严格控制工程计价切忌超付，经理部应建立各类工程进度、工程质量、材料采购、资金状况、工程计量的详细台帐。作到心中有数，有效控制。 　　——建立和强化项目经济承包责任制到位，找准企业盈利点。管理上求细，实现“形象、效益”双到位。一是注重开工前的成本控制。①认真分析中标合同标书的各项费用，进行逐项分解，分项包干，互不搭界，节约分成、超支不补;②认真调查地材价格，并采取竞标方式采购地材，将价格压下来;③严格压缩组织结构，减少管理费支出，达到“精干高效”;④对大小临进行包干，压缩驻地及地亩拆迁费用;⑤严格控制工费，上5个人能完成的绝不上6个人。在此基础上，拟定项目责任成本措施进行分解，按单位工程全费用包干，对生产工人推行计件工资制，对管理人员按岗定酬，年终清算。除此针对一个阶段突击性战役，按劳取