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微信，难以承受腾讯之重 三周前，马化腾在中国企业家俱乐部的内部沙龙上说，移动互联网时代的运行规则与 PC 互联网时代 完全不同，腾讯如果没有微信，可能是一场灾难 …… 在我看来，这段被业界普遍认同的观点，马化腾只说对了前半段：移动互联网时代的运行规则与 PC 互联网时代是完全不同的。至于后半段，尚有待观察，也就是说，即便有了微信，也不代表腾讯能 躲过 被颠覆“ ”的灾难，甚至，微信本身也预埋了很多灾难的种子。 为什么？ 我从两个角度试着分析。 一、微信是一张船票，但腾讯是一艘方舟 谁都明白，一如当初 QQ 成就了现在的腾讯，微信被寄予了同样甚至更高的期望，因为移动互联网的 市场前景更广、想象空间更大。然而，正如马化腾所说：移动互联网时代的运行规则与 PC互联网时 代是完全不同的。那么，天生长在手机上的微信，能否承受腾讯之重？ 在我看来，存在于移动互联网生态的微信，在稳定性（防御性）与拓展性（攻击性）方面，并不优 于存在于 PC 互联网生态的 QQ 。如果说曾经的 QQ 可以成为腾讯的肉身，那如今的微信充其量还只 是腾讯的一张脸，即便它有无限的想象空间。 首先，微信在本质上是更适合手机端的一款即时通讯工具，说得露骨点，它是短彩信的升级版。 它 拥有极为精简的界面、流畅的交互、易用的功能，但它使它真正获得成功的主要原因，还在于腾讯 拥有无人能比的用户资源与运营资源。说白了，这事儿短期内只有腾讯能干（也许未来会出现新的 社交霸主）。 所以，纵使腾讯内部有一万个分歧，一万个不愿意，当用户不自觉地把微信当成更适合手机侧使用 的QQ （当初也是凭即时通讯之利征服用户）之后， “同根相煎 ”的戏份必须上演。外界看到的是，微 信在短短两年内聚集了 4 亿用户，却永远无法了解知晓腾讯内部因此而付出了多大的代价。 外界也常常忽略一个事实，那就是在微信安装量暴涨到 4 亿的同时，用户并没有割舍掉陪伴他们 15 年的 QQ 。因为，腾讯 一站式生活服务“ ”的理念，已经通过 QQ 侵入几亿用户的日常生活（腾讯也因 此收获了连续多年的高速财务增长）。 当你观察每一个活跃微信用户的背后，几乎都挂着一个默默在线的 QQ ，不少人也挂着腾讯微博。 这正是现实的残忍之处 —— 光明常在不远的前方，脚下也常留不尽的磕绊。 回顾腾讯这两年的转型与调整，你会发现，其背后的逻辑，藏有巨大的风险与漏洞 —— 微信之 于QQ ，并不是一个伟大产品内部的代谢升级，而是一个横空出世的伟大产品，打败了另一个短暂 瞌睡的伟大的产品；是一个横空出世的张小龙，敲醒了短暂沉睡的腾讯人。 难道这不好吗？当然不好！不夸张地说，这已经说明， 2011 年之前的腾讯团队，在移动互联网领域 是个彻头彻尾的失败者，被动的失败者。真正好的结果，是腾讯一直仰仗的核心团队 —— QQ团 队—— 能够在移动互联网的大潮下，完成自我改良，自我代谢，自我升级，这不仅是风险最小的， 也是过渡最顺利的，它不需要再重新勾勒愿景，不需要重新划分资源，不需要重新占领市场，更不 需要去大面积重新打磨队伍 …… 只需要把 一站式生活服务“ ”的理念，继续在手机侧推行。 然而，当微信携移动互联网的大潮迎面卷来，腾讯如梦方醒，被自己吓了一跳。这一点，从马化腾 那一句 巨人倒下的时候，身体还是暖的“ ”，便可说明。因此，缓过神来的腾讯，极度渴望微信能把 腾讯这艘豪华战舰，带进移动互联网的 大西洋“ ”，驶向另一片新大陆。 这本是无可厚非的，但真正令人担忧的是： 5.0版之后的微信早已超越船票的意义，正加速被腾讯打 造成一艘豪华战舰，从公众平台到游戏、支付 …… 腾讯当初放在 QQ 身上的核心业务模式，几乎都 原封不动的搬到微信上来了。用户真的愿意在手机上