设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案.docx

- 1 - 设备部（内部）绩效管理及考核实施方案 为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理，确保安全，提高效益”的工作目标，特制定本方案。 综合考核小组： 组 长：部长 副组长：副部长 副主任成 员：各工段长 绩效考核分为 个人能力素质考核 设备管理细则考核 两部分 一、个人能力素质考核 个人能力素质考核采取百分制。考核得分数： 80 分-85 分为合格； 86 分-89 分为良好； 90 分以上为优秀。 连续一个季度未达到 80 分的人员， 由综合考核小组经多方征求意见后， 报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。 二、设备管理细则考核 设备管理细则考核采取百分制。考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准。 个人能力素质考核 和设备管理细则考核 是相互结合的两个考核。每月对员工进行综合考核， 综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。综合考核 小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式，对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管 理规定的人员将进行考核与通报。对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突 出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资 处罚。 黑龙江华丰煤化工有限公司设备管理部 2015 年 4 月 - 2 - - - PAGE 3 - 考核表 1 ： 管理人员考核表 考核对象：部长、副部长、副主任 姓名： 岗位名称： 总得分 : 考 核 项 目 及 考 核 内 容 配 分 评价得分  综合考核小组审核 善于管理，提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 管理能力 灵活管理，顺利达成工作计划和目标 13-14 15% 尚能领导管理，勉强达成工作计划和目标 11-12 管理能力欠缺， ，工作意愿低沉 7-10 组织协调能力15% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 15 能顺利分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务 13-14 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行有困难 11-12 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 7-10 解决分析业务范围内问题的积极性 15% 工作态度与执行力 10% 本专业的业务知识能力 10% 团结协作精神5% 日常工作表现10% 创新精神与服务意识 5% 责任心与责任感 5% 事故的应变能力 10% 能积极主动解决业务范围内工作中的难点， 15 有超前意识及分析问题的能力 工作组织有序，及时发现问题、解决问题 13-14 工作中存在的问题能够发现，但不及时，可以解决 11-12 工作中存在的问题不能及时发现，解决存在困难 7-10 工作态度端正，对工作执行快速有效 10 工作态度端正，工作能顺利完成 8-9 工作态度一般，工作未能全面完成 7 固执己见，不易与人相处，工作低标准完成 6 具有极丰富的专业知识，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 4 尚能与人合作，达成工作要求 2-3 协调不善，致使工作较难开展 1 出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出 10 能胜任工作，效率较高，工作表现优秀 8-9 工作不误期，表现符合标准 7 勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现 5-6 提出新方法、新观点的思维能力很强，服务意识很强 5 有追求新知的能力，服务意识较强 4 新事物新知识接受能力不强，服务意识一般 2-3 没有创新精神，服务意识淡薄 1 有积极责任心、责任感，出色完成工作，可放心交代工作 5 具有责任心、责任感，能达成任务，可交付工作 4 尚有责任心、责任感，能如期完成任务 2-3 责任心、责任感不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 1 有敏捷的头脑和丰富的经验对事故采取措施及时应对 10 对事故能正确分析，能采取措施解决问题 8-9 对事故能正确分析，但采取措施不及时，解决有困难 7 应变能力不够，对事故处理采取措施不当 5-6 评价等级 □ 80 分以下 - 不合格 □ 80 分-85 分- 合格 □86-89 分- 良好 □ 90 分以上 - 优秀综合考核小组确认 考核日期 考核表 2 ： 专业人员考核表 考核对象：专业技