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薪酬与绩效考核管理办法
(2017 年 3 月 10 日修订)
为充分调动员工工作积极性, 贯彻实施公司经营目标, 提高公司盈利能力, 本着责、权、利对等匹配的原则,真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的
酬薪分配原则,结合多方面因素特制定本方案。
一、绩效考核的原则
(一)目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定,在充分授权的
基础上将整体目标一级对一级承包, 并明确承包责任人, 责任人逐级对上负责。
(二)坚持考核的公平、公正、公开的原则,以岗位职责与目标完成量为主要依据,定性与定量考核相结合,严格依据工作业绩和工作质量。
(三)动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、责任目标的
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