妇幼保健院绩效考核方案.docx

妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系， 建立中层干部能上能下的竞争激励机制， 强化岗位责任制， 进一步提升中层干部的工作业绩， 全面提高我院综合竞争力， 根据国家和上级有关事业单位 绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长） 绩效考核实施办法。一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性， 达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的， 医院成立考核小组，成员如下： 组 长：朱先贵 副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆下设办公室 办公室主任：赵广庆（兼） 成 员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。考核小组职责： 1、负责全院绩效考核管理工作。 2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。三、考核内容及标准 实行百分制考核（详见细则） 。 中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分 60 分）的 60%，即 36 分。 （一）考核方式 季度考核与任期（一年）考核相结合。 （二）考